Visión y Objetivo de un plan Rector

Páginas: 3 (749 palabras) Publicado: 5 de agosto de 2014
Visión Común, Plan Rector
Conformación por parte del Comité Sistema Producto de una visión común que se consagra en un modelo homogéneo, sistemático y común de planeación.
Dicha visión se consagraen un modelo homogéneo y sistemático de planeación, que enuncia y clarifica:

Visión
Plasmar en el presente documento información que garantice la continuidad de las acciones a
ejercer por partede los comités estatales y así fortalecer la cadena productiva en cada uno de sus eslabones.

Objetivo del Plan Rector
El plan rector del Sistema Producto tiene como objetivo general identificar losfactores que
determinan la competitividad en cada uno de los eslabones que conforman el Sistema Producto
con el propósito de plantear un conjunto de acciones concretas que garanticen laconsolidación de todos los participantes como unidades económicas rentables en el largo plazo.

Ventajas del Plan Rector
a) La estructura del Plan Rector permite dar continuidad a las acciones de los comités.b) Dar seguimiento a la realización de metas establecidas por los integrantes del comité.
c) Impulsar una cultura permanente de aceptación y apropiación de la evaluación de las acciones.
d) Generardiálogos sobre una base objetiva de realización y priorización de acciones entre los
comités nacional y estatales.

Objetivo por el Plan Rector
Dotar al Comité nacional de una guía de acciónprecisa que le permita avanzar en el
fortalecimiento del Sistema Producto como una entidad económica articulada e integral.

Estrategias Genéricas
• Las estrategias genéricas que caracterizan todo elesquema de fortalecimiento
son:
• I. Fortalecimiento de la base de conocimiento para la toma de decisiones.
• II. Perfeccionamiento del modelo de gestión y organización del Comité
• III.Desarrollo del esquema de evaluación y seguimiento.
• IV. Perfeccionamiento del proceso productivo en los eslabones del Sistema Producto.
• V. Asignación eficiente de recursos auxiliares de no mercado.
•...
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