Visi n del emprendimiento en el municipio de Pasto

2014
VISIÓN DEL EMPRENDIMIENTO
EN EL MUNICIPIO DE PASTO
Claudia Magali Solarte*
Martha Lida Solarte**
Carlos Arcos Guerrero***

Fuente:
https://www.google.es/search?site=imghp&tbm=isch&source=hp&biw=1024&bih=537&q=emprendi
miento&oq=empre&gs_l=img.1.3.0l10.36585.37267.0.39985.5.5.0.0.0.0.202.490.4j0j1.5.0....0...1ac.
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El presente artículo pretende dar una visión, demanera descriptiva, de la
dinámica del emprendimiento en el Municipio de Pasto con base en las opiniones
de directivos institucionales, fondos de emprendimiento, Secretaría de
Desarrollo Económico y competitividad del Municipio, coordinadores de
*

Administradora de Empresas, Máster en Modelos de Sistemas Dinámicos para el Control y
Desarrollo de la Empresa, Universidad de Palermo, Italia. Docentemedio tiempo de la Facultad de
Ciencias Administrativas y Contables. Correo: cmsolarte@iucesmag.edu.co
**
Economista, Especialista en: Derecho privado económico y Finanzas, Universidad Nacional de
Colombia. Docente medio tiempo de la Facultad de Ciencias Sociales y Humanas. Correo:
mlsolarte@iucesmag.edu.co
***
Comunicador social, Magister en Investigación histórica, social y de la cultura,Universidad
Nacional de Colombia. Correo: saudade.ca@gmail.com

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unidades de emprendimiento de las universidades y algunos docentes
interesados en la promoción de la cultura del emprendimiento. Además, busca
sustentar conceptualmente el texto con base en autores que han trabajado
teóricamente eltema.
Para el caso del Municipio de Pasto, es importante considerar en qué medida el
entorno social muestra aprobación hacia la actividad emprendedora, es decir, si
existe una preocupación por parte de la institucionalidad, del sector educativo
y de la sociedad en general para asumir acciones transformadoras con
aprovechamiento del talento humano regional instaurando unas condiciones
económicas,políticas y culturales favorables.
Respecto a la creación de ambientes propicios, Gibb1 habla sobre los
componentes básicos para el desarrollo de una nueva empresa, entre ellos el de
motivación y determinación y el de habilidades. El primero lo relaciona con
todo el concepto de factores culturales y de entorno que facilitan o dificultan
el inicio de una empresa; entre estos aspectos están el apoyofamiliar, de los
socios, de las entidades, la actitud de la sociedad frente al proceso
empresarial, los objetivos personales, las políticas de gobierno, las facilidades
para el establecimiento de la empresa, los logros a lo largo de la carrera
empresarial, sus experiencias y, sobre todo, su compromiso integral.
El docente investigador Carlos Trejos, con relación a la creación de un
ambientefavorable y motivador para el emprendimiento, comenta:
Se está trabajando mucho sobre eso, realmente desde un tiempo atrás no
existía cultura del emprendimiento; desde que se está trabajando esta
nueva tendencia de creación de empresas de sostenibilidad, se ha generado
emprendimiento. Es indiscutible lo que hace el SENA, que trabaja con los
asesores del Fondo emprender y las universidades a través de susunidades
de emprendimiento. Es por lo que queremos aportar en las Instituciones
1

GIBB, Allan. El espíritu empresarial en las economías de transición. De vuelta al futuro. [en línea].
(Consultado
julio
10
de
2011).
Disponible
en
la
dirección
electrónica:
http://www.cipe.org/publications/fs/ert/s17/SPgibb.htm.

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educativas municipales para trabajar desde los colegios en el fomento del
emprendimiento2.

En cuanto al segundo componente de Gibb, el de habilidades, se conecta con el
conocimiento, los valores, aptitudes, actitudes, competencias que tanto el
empresario como el equipo empresarial deben tener para llevar al éxito sus
iniciativas. Al respecto, la doctora Yhancy Coral,...