Visi N Global Del Mantenimiento

Páginas: 3 (514 palabras) Publicado: 20 de marzo de 2015
Visión Global del Mantenimiento
Para poder saber la visión global del mantenimiento primero tenemos que dar un concepto de mantenimiento, que no es más que, todas las acciones que tienen comoobjetivo mantener un artículo o restaurarlo a un estado en el cual pueda llevar a cabo alguna función requerida, estas acciones incluyen la combinación de las acciones técnicas y administrativascorrespondientes.
Para lograr que un mantenimiento sea eficaz es necesario contar con procedimientos, planes, métodos, técnicas, contratos, costos, líneas de investigación y desarrollo y los medios para laaplicación de los planes de mantenimiento, orientándose al aprovechamiento de las oportunidades del presente y futuro.
En la búsqueda de que un mantenimiento sea eficiente, es necesario contar condiversos recursos como: recursos humanos, materiales y repuestos, herramientas, recursos financieros y recursos tecnológicos. La disponibilidad de todos estos recursos permite tener una mejor planificación,programación y control de las actividades necesarias para el mantenimiento.
Pero después de disponer de todos los recursos nombrados anteriormente, es necesario definir y tener presente lasrestricciones asociadas al proceso de mantenimiento, tanto en los procesos internos como en el entorno. Las limitaciones o restricciones más frecuentes en el proceso de mantenimiento son: presupuesto, tiempodisponible, reglamentaciones de calidad, seguridad y medio ambiente, clima, lenguas extranjeras, cultura/costumbres tradicionales, entre otras.
Al considerar tanto los recursos como las restriccionespresentes en el proceso de mantenimiento, se logra garantizar aun más:
La seguridad en las operaciones
La confiabilidad
Minimizar los costos
Elevar el prestigio de la organización.
Dando comoresultado la satisfacción al cliente y la ubicación de la organización en un buen peldaño dentro del mercado.
Es por todo esto que una visión global del mantenimiento, consiste en contar con estrategias...
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