VISIN ESTRATEGICA
Páginas: 10 (2271 palabras)
Publicado: 1 de febrero de 2015
¿Qué es tener Visión Estratégica de Negocio?
Antes de comenzar a tratar la Visión estratégica de Negocio, permíteme descomponer el término en dos partes y hacer zoom en cada una de ellas.
Visión estratégica
¿Qué es tener visión estratégica?
Una posible definición: Es la habilidad para comprender rápidamente los cambios en el entorno (sociales, políticos,económicos y tecnológicos), las oportunidades y las amenazas del mercado, los puntos fuertes y débiles de la organización para identificar la opción estratégica más adecuada a cada situación.
Una definición más sencilla: Es la capacidad de percibir la realidad futura (visión) para tratar de mejorarla.
¿En qué sentido?
En el propósito
En los procesos
En las personas (clientes,proveedores, equipos)
En los sistemas
En los productos o servicios
En las finanzas (costes, gastos, inversiones)
En las nuevas tecnologías
En el marketing
En las ventas
En la comunicación (canales)
...
Para tener una visión estratégica es necesario pasar por cuatro fases:
Fase I: Tener claro a dónde quieres ir. A dónde quieres llegar.
¿Cuál es tu propósito? ¿Quédeseas?
Y lo que deseas, ¿para qué lo deseas?
¿Sabes resumir en una frase qué quieres REALMENTE conseguir?
Fase II: Toma de conciencia - ¿Cómo estoy?
Observa todos los factores: entorno, equipos, personas, eficiencia, dinámicas, procesos de trabajo,...
¿En qué punto te encuentras?
Desglosa todos los aspectos y ves uno por uno definiendo sus fortalezas y sus debilidades.Fase III: Responsabilidad - ¿Y ahora qué?
En base a lo que has observado, necesitarás tomar decisiones.
Analiza opciones para mejorar en los aspectos a desarrollar, y ¡también para ser excelente en aquello que consideras que ya funciona bien!
Fase IV: Definición de la estrategia y Plan de acción - ¡A por ello!
Y tras las decisiones tomadas, pasa a una estrategia y plan de acción paraconseguirlas.
Evalúa los recursos que tienes, sus capacidades, la viabilidad de tu plan de acción, el plan de contingencia en caso de que no funcione como esperas...
Pide opinión. Valida. Contrasta. Aprende del input que los demás te aporten.
Comienza pilotando aquello que crees que pueda aportar más beneficios a corto plazo (quick wins)
¿Te ha parecido extraño tener una visiónestratégica?
Si consideras que ya la aplicabas, ¿se te escapaba algo?
Negocio
¿Qué es un negocio?
Un negocio consiste en un sistema, método o forma de obtener ingresos, a cambio de productos o servicios.
Si vendes productos, ¿quién los está vendiendo? Tu empresa. ¿Quién hay detrás de tu empresa? Tú.
Si vendes servicios, ¿a quién vendes realmente? A ti.
Por eso, tener visiónestratégica de negocio, pasa primeramente por tener una visión estratégica de ti.
Como no te veas implicad@ en esa visión estratégica, no funcionará.
Poniendo un plazo, ¿qué deseas conseguir en ese plazo?
¿Qué beneficios aporta tu objetivo?
¿Qué impactos tiene en ti y en tu entorno el objetivo definido?
¿Qué recursos tienes? ¿Qué ayuda necesitas?
¿A qué estás dispuesto a renunciar amodo profesional y personal?
Y ahora hazte las mismas preguntas pensando en tu equipo.
Y ahora hazte las mismas preguntas pensando en tu organización.
Personas, equipo, organización. Las tres dimensiones en pro del funcionamiento del negocio.
¿Qué puede ser un negocio?
La empresa en la que trabajas. A menor escala, el equipo al que perteneces (bien tendrás unas funciones queejercer y unos objetivos que cumplir, ¿cierto?)
La empresa que estás lanzando. La empresa que lanzaste hace un tiempo. Tu propia creación.
Ahora doy un paso más. Un negocio también puede ser visto cono otro tipo de ente productivo que genere ganancias, aunque sean intangibles (ya no hablo de dinero). Por ejemplo: una fundación que estés creando, una organización sin ánimo de lucro que estés...
Antes de comenzar a tratar la Visión estratégica de Negocio, permíteme descomponer el término en dos partes y hacer zoom en cada una de ellas.
Visión estratégica
¿Qué es tener visión estratégica?
Una posible definición: Es la habilidad para comprender rápidamente los cambios en el entorno (sociales, políticos,económicos y tecnológicos), las oportunidades y las amenazas del mercado, los puntos fuertes y débiles de la organización para identificar la opción estratégica más adecuada a cada situación.
Una definición más sencilla: Es la capacidad de percibir la realidad futura (visión) para tratar de mejorarla.
¿En qué sentido?
En el propósito
En los procesos
En las personas (clientes,proveedores, equipos)
En los sistemas
En los productos o servicios
En las finanzas (costes, gastos, inversiones)
En las nuevas tecnologías
En el marketing
En las ventas
En la comunicación (canales)
...
Para tener una visión estratégica es necesario pasar por cuatro fases:
Fase I: Tener claro a dónde quieres ir. A dónde quieres llegar.
¿Cuál es tu propósito? ¿Quédeseas?
Y lo que deseas, ¿para qué lo deseas?
¿Sabes resumir en una frase qué quieres REALMENTE conseguir?
Fase II: Toma de conciencia - ¿Cómo estoy?
Observa todos los factores: entorno, equipos, personas, eficiencia, dinámicas, procesos de trabajo,...
¿En qué punto te encuentras?
Desglosa todos los aspectos y ves uno por uno definiendo sus fortalezas y sus debilidades.Fase III: Responsabilidad - ¿Y ahora qué?
En base a lo que has observado, necesitarás tomar decisiones.
Analiza opciones para mejorar en los aspectos a desarrollar, y ¡también para ser excelente en aquello que consideras que ya funciona bien!
Fase IV: Definición de la estrategia y Plan de acción - ¡A por ello!
Y tras las decisiones tomadas, pasa a una estrategia y plan de acción paraconseguirlas.
Evalúa los recursos que tienes, sus capacidades, la viabilidad de tu plan de acción, el plan de contingencia en caso de que no funcione como esperas...
Pide opinión. Valida. Contrasta. Aprende del input que los demás te aporten.
Comienza pilotando aquello que crees que pueda aportar más beneficios a corto plazo (quick wins)
¿Te ha parecido extraño tener una visiónestratégica?
Si consideras que ya la aplicabas, ¿se te escapaba algo?
Negocio
¿Qué es un negocio?
Un negocio consiste en un sistema, método o forma de obtener ingresos, a cambio de productos o servicios.
Si vendes productos, ¿quién los está vendiendo? Tu empresa. ¿Quién hay detrás de tu empresa? Tú.
Si vendes servicios, ¿a quién vendes realmente? A ti.
Por eso, tener visiónestratégica de negocio, pasa primeramente por tener una visión estratégica de ti.
Como no te veas implicad@ en esa visión estratégica, no funcionará.
Poniendo un plazo, ¿qué deseas conseguir en ese plazo?
¿Qué beneficios aporta tu objetivo?
¿Qué impactos tiene en ti y en tu entorno el objetivo definido?
¿Qué recursos tienes? ¿Qué ayuda necesitas?
¿A qué estás dispuesto a renunciar amodo profesional y personal?
Y ahora hazte las mismas preguntas pensando en tu equipo.
Y ahora hazte las mismas preguntas pensando en tu organización.
Personas, equipo, organización. Las tres dimensiones en pro del funcionamiento del negocio.
¿Qué puede ser un negocio?
La empresa en la que trabajas. A menor escala, el equipo al que perteneces (bien tendrás unas funciones queejercer y unos objetivos que cumplir, ¿cierto?)
La empresa que estás lanzando. La empresa que lanzaste hace un tiempo. Tu propia creación.
Ahora doy un paso más. Un negocio también puede ser visto cono otro tipo de ente productivo que genere ganancias, aunque sean intangibles (ya no hablo de dinero). Por ejemplo: una fundación que estés creando, una organización sin ánimo de lucro que estés...
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