VISIO N COMPARTIDA DE CIUDAD
Páginas: 3 (618 palabras)
Publicado: 28 de julio de 2015
VISIÓN COMPARTIDA DE CIUDAD,
Alternativa óptima cuando hay problemas de recursos
Por Osmán Antonio Franco O. – Consultor Gerencial
osman.franco@gmail.com
‘Liderazgo esbla..bla…bla...bla…bla..bla…bla’, es lo que se lee entrelíneas en los textos que intentan circunscribir el alcance de este anglicismo.
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En el año 2000 presencié la sustentación de unatesis de grado de Maestría en Administración en la Universidad Icesi de Cali. El trabajo fue elaborado por dos profesoras* de la Universidad y consistía en una audaz adaptación de una metodología deaprendizaje organizacional desarrollada por el Instituto de Tecnología de Massachussets (MIT), al análisis histórico de procesos regionales.
La adaptación fue consultada con el MIT, el cual nosolamente validó la propuesta sino que dio soporte a las profesoras. El proceso regional analizado fue el cambio positivo sufrido por la ciudad de Cali en los años sesenta con el propósito de proyectar taléxito a la calamitosa situación de esa ciudad en los últimos años. En otras palabras, hacer un análisis dinámico de la historia para encontrar elementos repetibles en la actualidad.
El feliz hallazgode las causas que generaron tan positivo cambio contrasta con la frustración de las causas que demarcaron el final de esa era y la poca repetibilidad de las condiciones de aquel entonces.
Los añosprecedentes a los sesenta estuvieron enmarcados por situaciones muy difíciles y atípicas para Cali: fue por aquel entonces la segunda ciudad en crecimiento demográfico en el mundo después de Sao Paulo(en 12 años la ciudad pasó de tener 284 mil a 638 mil habitantes), la inmensa población inmigrante tenía bajo nivel educativo, el planeamiento urbano era insuficiente ante la expansión real y para losservicios complementarios y las fuentes remuneradas de trabajo.
Pero a la sombra de aquella ciudad estaba una persona que nunca quiso figurar en letras de molde: Manuel Carvajal Sinisterra....
Alternativa óptima cuando hay problemas de recursos
Por Osmán Antonio Franco O. – Consultor Gerencial
osman.franco@gmail.com
‘Liderazgo esbla..bla…bla...bla…bla..bla…bla’, es lo que se lee entrelíneas en los textos que intentan circunscribir el alcance de este anglicismo.
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En el año 2000 presencié la sustentación de unatesis de grado de Maestría en Administración en la Universidad Icesi de Cali. El trabajo fue elaborado por dos profesoras* de la Universidad y consistía en una audaz adaptación de una metodología deaprendizaje organizacional desarrollada por el Instituto de Tecnología de Massachussets (MIT), al análisis histórico de procesos regionales.
La adaptación fue consultada con el MIT, el cual nosolamente validó la propuesta sino que dio soporte a las profesoras. El proceso regional analizado fue el cambio positivo sufrido por la ciudad de Cali en los años sesenta con el propósito de proyectar taléxito a la calamitosa situación de esa ciudad en los últimos años. En otras palabras, hacer un análisis dinámico de la historia para encontrar elementos repetibles en la actualidad.
El feliz hallazgode las causas que generaron tan positivo cambio contrasta con la frustración de las causas que demarcaron el final de esa era y la poca repetibilidad de las condiciones de aquel entonces.
Los añosprecedentes a los sesenta estuvieron enmarcados por situaciones muy difíciles y atípicas para Cali: fue por aquel entonces la segunda ciudad en crecimiento demográfico en el mundo después de Sao Paulo(en 12 años la ciudad pasó de tener 284 mil a 638 mil habitantes), la inmensa población inmigrante tenía bajo nivel educativo, el planeamiento urbano era insuficiente ante la expansión real y para losservicios complementarios y las fuentes remuneradas de trabajo.
Pero a la sombra de aquella ciudad estaba una persona que nunca quiso figurar en letras de molde: Manuel Carvajal Sinisterra....
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