vision basada en los recursos y la cadena de valor

Páginas: 3 (542 palabras) Publicado: 10 de enero de 2016
Ejercicio 2 : "Visión basada en los recursos y la cadena de valor"
Los recursos dentro de una organización son más importantes que los externos para lograr
una ventaja competitiva dentro de estaspodemos encontrar las ventajas físicas que pueden
ser las instalaciones, maquinaria, tecnología, también humanas como son las habilidades
de los colaboradores, conocimiento, experiencia, capacidades ylas organizacionales que es
básicamente la planificación, información, patentes, propiedad intelectual, estos deben ser
difíciles de imitar para obtener una ventaja competitiva (Muñoz,2010).
Por otrolado la cadena de valor permite describir el desarrollo de las actividades de una
organización, maximiza la creación de valor minimizando los costos es decir crear un
margen entre lo que se acepta pagarel cliente y los costos incurridos por adquirir la oferta
en la organización, también permite tener una ventaja en el mercado a través de una
rentabilidad relativa superior a los rivales en el sectorindustrial en el cual se compite, la
cual tiene que ser sustentable en el tiempo (Medina,2009).
Tanto la visión basada en los recursos como la cadena de valor son complementaria una de
la otra yfuncionan dentro de una organización ya que a través de los recursos que tenga la
empresa como materia prima, humano, conocimiento, tecnología, experiencia, entre otros
pueden crear estrategias parafabricar productos como pide el mercado que sean baratas, de
calidad y que se entreguen de forma rápida, siempre pensando en satisfacer al cliente pero
también lograr obtener un beneficio económico. Porterexplica más detalladamente cómo
funciona estos parámetros dentro de la

empresa y como se enlazan con la logística,

procesos externos, internos hasta llegar al consumidor final (Cardona,2011).
Comoejemplo de este tema podemos mencionar que en ecuador estrategias que el
..propone es trabajar en conjunto con la empresa privada, con la finalidad de intervenir en la
cadena de valor, mejoramiento...
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