Vision de apoyo

UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTIAGO DE GUAYAQUIL |
Diseño de una visión de apoyo |
Para la Fundación “Paula Lorenza” |
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POAQUIZA PACHECO MARCO ANTONIO |
30/08/2010 |





INDICE

INDICE…………………………………………………………………………………...2
DISEÑO DE UNA VISIÓN DE APOYO PARA LA FUNDACIÓN “PAULA LORENZA” ………………………………………………………………………………3ELEMENTOS PARA UNA VISIÓN EFECTIVA ……………………………………...3
CARACTERÍSTICAS DE LA VISIÓN…………………………………….……………4
IDEAS FUERTES PARA LA VISIÓN DE LA FUNDACIÓNDE ASISTENCIA SOCIAL “PAULA LORENZA” …………………………………………………………4
RECOMENDACIONES PARA LA FORMULACIÓN DE UNA VISIÓN……….……4
PREGUNTAS BÁSICAS PARA FORMULAR LA VISIÓN…………………………..6
VISIÓN DE LA FUNDACIÓN “PAULA LORENZA”………………………………….6
RECORRER EL TERRENOEN BUSCA DE RECURSOS………………………..6
APOYO DE LOS SUPERIORES……………………………………………………...7
APOYO DE LOS PARES………………………………………………………………7
APOYO DE ALIADOS FUERA DE LA ORGANIZACIÓN……………….………….7
BIBLIOGRAFÍA.…………………………………………………………………………9
ANEXOS……………………………………………………………………………….10

DISEÑO DE UNA VISIÓN DE APOYO PARA LA FUNDACIÓN “PAULA LORENZA”

Para poder diseñar una visión primero debemos saber losconceptos más importantes de la misma.
CONCEPTO.- Una visión es una imagen del resultado final que espera: cómo se verá, cómo funcionará, qué producirá. Una visión eficaz es la herramienta de motivación más importante de un líder; ya que hará referencia a ella una y otra vez, explicando sus beneficios e importancia a varios auditorios mientras trabaja para mantenerlos a bordo. Dado que es elresultado de un pensamiento estratégico acerca de los principales componentes de la compañía y un deseo de asumir riesgos calculados, una visión no necesita ser innovadora o brillante. De hecho algunas de las mejores visiones pueden parecer mundanas.

ELEMENTOS PARA UNA VISIÓN EFECTIVA
* Es realista. Está bien que la visión tenga un lenguaje elevado; usted desea que sea lo suficientementegrande como para llegar a las necesidades básicas de la gente en lo que respecta a logros, reconocimientos y un sentido de pertenencia. Pero el lenguaje elevado debe poder traducirse fácilmente en una estrategia competitiva realista. Los objetivos pueden ser agresivos, pero también deben ser posibles de alcanzarlos. Si una empresa que nunca ha sido un competidor fuerte en su industria comienza ahablar de convertirse en número 1 en seis meses, no se trata de una visión: ES UNA FANTASÍA.

* Sirve a los intereses de quienes están más comprometidos con la empresa. Los clientes, los accionistas y los empleados. También define claramente los beneficios para estos distintos componentes.

* Es fácil de explicar y comprender. Aún cuando implementar la visión puede ser un procesocomplicado, explicarla no lo es. La visión debe ser un asunto directo y claro: “La gente no puede apoyar lo que no comprende”.

* El proceso de articularla incluyo una amplia gama de perspectivas. Esta no sólo mejora la precisión y la posibilidad de lograr la visión, sino que también facilita un mayor compromiso de las partes.

CARACTERÍSTICAS DE LA VISIÓN
Su principal característica no radica ensu descripción anticipada del futuro deseado, sino en un proceso colectivo que sustituye el sueño o las indicaciones de una persona para convertirse en los deseos factibles y compartidos de un colectivo. Esta concepción fortalece el liderazgo debido a que el líder logra transmitir y retroalimentar su visión de futuro al colectivo, compartiendo el consenso que exprese los anhelos, deseos eintereses colectivos.

IDEAS FUERTES PARA LA VISIÓN DE LA FUNDACIÓN DE ASISTENCIA SOCIAL “PAULA LORENZA”
* BAJO
La Fundación “Paula Lorenza” será una entidad acreditada

* Estándares globales de calidad.
* Posicionada internacionalmente y
* Al servicio del desarrollo humano de manera sostenible.

Definición y
validación
de la visión.
Retroalimen-
tación
y...