vision de eco green and blue

Fortalezas

Debilidades

• Marca internacional conocida en • Es considerado en el mercado
todo el mundo.
como uno de los refrescos más
Factores Fuerte posicionamiento en el dañinos para lasalud.
•
Internos mercado.
• Tiene una visibilidad única en el • El precio de Coca-Cola es más alto
mundo. 
que su competencia.
• Provee Confiabilidad en la calidad
del producto.
• Bajode endeudamiento.

Factores
Externos

Oportunidades

• Convenios con nuevas Sociedades
• Utilizar su presencia mundial para colocar
sucursales en puntos turísticos.
• Crear afiliaciones ysuscripciones para ofrecer
productos y servicios únicos exclusivos para
afiliados

Amenazas

• Creación

de estrategias de
comunicación
dinámicas
e
interactivas que permiten hablar al
consumidor demanera más
cercana y conocer sus opiniones,
pensamientos y deseos

• Al ser conocido mundialmente puede relajarse
y no prestar atención a la competencia y perder Reducir la extensión defranquicias
ventaja en el mercado.
ya que puede a perjudicar su
imagen.
• Fuerte competencia a nivel de precios y
productos similares.
• Teniendo varios dueños por sucursales la
franquicia puede perderimagen corporativa
por el descuido de  uno solo.

Rediseñar su fórmula ya que el
tema nutricional sobre calorías y
obesidad inculpa a la marca como
responsable.

• Reducir

y/o sustituir elnivel de
azucares en sus bebidas
• Eliminar el ingrediente dañino sin
perder el sabor.
• Reducir los precios para que
familias de cualquier recurso
consuma el producto y no elijan la
competenciaPLANEACIÓN TACTICA

GERENTE FINANCIERO:
* Llevar una buena contabilidad de la empresa
* Tiene que saber a tiempo cuando laempresa empieza a tener perdidas o ganancias y de acuerdo al casotrabajar para el bien la organización.

GERENTE DE PERSONAL:
* Reclutar personal, cuidando los recursos ($)
* Cuidar que elpersonal que seleccione sea el idóneo para la empresa
* Capacitar...