Vision de planeacion estrategica

CONCEPTOS Y VISIONES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
Como se indica en “Actividades”, la planeación estratégica difiere de la planeación operacional en muchos aspectos y el uso de la computadora ha permitido controlar cuestiones de operación con mucho detalle por lo cual hay una idea errónea de que la planeación estratégica es lo que se sigue a detalle en empresas, organizaciones y gobierno. Laplaneación estratégica inicia por el descubrimiento de las definiciones que hacen posible diferenciarla de la planeación operativa. A nivel del mismo país, se tienen conceptos en confusión en cuanto a este tema. En muchas ocasiones controlamos todos los detalles en una ruta determinada, pero no sabemos siquiera si debamos ir o no a ese destino. La planeación operativa es entonces una consecuencia dela decisión inicial, el rumbo marcado. En la era de la computación parece ser a la inversa, primero están las directrices de control y luego los rumbos. Para contar con un marco en este sentido, esta unidad tiene por objetivo distinguir entre estos conceptos y crear una definición propia de estrategia, operación, liderazgo y determinación del rumbo a través de una misión y visión o de undocumento de orientación a la empresa, en este caso aplicando a la Ingeniería Civil.

Para ello se sigue requieren los siguientes puntos:

- Realizar una investigación referente a los diversos conceptos de planeación estratégica y planeación operacional.

- De la lectura anexa referente al Análisis de la Industria de la construcción desde un punto de vista de planeación estratégica, efectuar unresumen de los conceptos de: Efectividad operacional y posicionamiento estratégico. Posición estratégica sostenible, intercambios deliberados.
Planeación interactiva incluyendo diseño idealizado Planeación estratégica y planeación operativa u operacional.

- Características del liderazgo, conceptos de liderazgo.
- Liderazgo y planeación estratégica.

Enviar el resumen por la carpeta de tareasdel curso, cumpliendo los requisitos establecidos para las investigaciones. Identificar con nombre del alumno y “Conceptos y visiones de la planeación estratégica”
* Efectividad operacional y posicionamiento estratégico

La efectividad operacional, son los procesos que una compañía lleva acabo de forma diferente a la competencia, estos pueden ser similares pero con pequeñas variaciones quelos hacen mejor a las otras compañías. Éste concepto también incluye a la eficiencia en las actividades de una empresa, y cualquier otra actividad que mejore la utilización de los insumos, como lo es reducir defectos en los productos, reducir tiempos, no almacenar por mucho tiempo el producto y lograr la satisfacción del cliente etc.
Otro punto importante es el posicionamiento estratégico que serefiere a la diferencia de las actividades que realizan las empresas dentro de un mismo nicho de mercado que hacen la competencia. Esto tiene mucho que ver con la creatividad con la que se desarrollan las diferentes actividades operacionales, la variedad en los productos y la calidad que se tenga.
Por eso algunas compañías obtienen más ganancias por sus procesos innovadores y de alta calidad queotras, implementando modelos como los son el “Just in time “o “Just in case”

* Posición estratégica sostenible, intercambios deliberados

La posición estratégica sostenible es un concepto que está relacionado con un cambio constante de una empresa, como los son las innovaciones y las nuevas tecnologías para realizar dichos procesos de una manera más eficiente. Esto se lleva a cabo cuandouna empresa ha logrado, posicionarse con una serie de productos que son aceptados por el cliente, y a su vez ha inventado una forma de venderlos y darles servicios de manera eficiente que sus competidores no han podido lograr. Esto nos lleva a que siempre llegará alguna otra empresa a tratar de copiar esos modos exitosos de realizar las cosas. Entonces para siempre tener la mejor posición en el...