vision del grupo modelo

Visión de Grupo Modelo
Ser líder cervecero en Latinoamérica.
Misión de Grupo Modelo
Fabricar, distribuir y vender cerveza de calidad, a un precio competitivo, optimizando recursos y rebasando las expectativas del cliente, para contribuir al desarrollo económico y social del país.
Reto para el tercer milenio
Las empresas hoy en día, se encuentran seriamente preocupadas por el futuro, yaque, la competitividad es cada vez mayor. Sin duda alguna, los cambios que se avecinan serán muy impactantes, y como hasta hora, continuarán exigiendo de las organizaciones un creciente profesionalismo.
Modelo, consciente de la situación y de las tendencias hacia las que se dirgen las organizaciones; tiene el gran reto de continuar en la conquista del mercado. Esto se logrará con la solidez quebrinda su filosofía empresarial, que en sí misma, es ya una garantía para enfrentar este desafío. Además, nuestra empresa, tiene un objetivo muy claro, al cual dirige todas sus estrategias; "Ser promotor del éxito", que implica luchar honestamente y constantemente por ser el mejor.
Planeación de Recursos Humanos
Asegurar el número de empleados debidamente calificados en el puesto apropiado, enrelación con las políticas de reclutamiento, planeación de carrera, política promocional, relación del sueldo, prestaciones, retención del personal y funciones administrativas del personal ejecutivo relacionadas al reclutamiento, selección, colocación, capacitación, desarrollo de relaciones laborales, seguridad y administración de prestaciones, sueldos y salarios sin descuidar la provisión del personalhumano.
Grupo Modelo busca:
Suministrar sistemas y procedimientos que lleven al máximo la utilización de tiempos y potencial humano.
Proporcionar un medio ambiente adecuado con el fin de atraer y retener a las personas productivas.
Capacitación del personal para un mejor desarrollo personal y organizacional.
Políticas de Recursos Humanos
Estas políticas son reglas establecidas para lograruna relación interpersonal y un ambiente específico dentro de la empresa con la seguridad de que sean desempeñadas de acuerdo con los objetivos deseados. Constituyen información administrativa para impedir que los empleados desempeñen funciones indeseables o pongan en riesgo funciones específicas. Estas políticas de recursos humanos de Grupo Modelo son:
•Capacitación a empleados en todos losniveles con el fin de asegurar el buen desempeño del personal en la empresa, calidad, aptitudes físicas e intelectuales y potencial de desarrollo.
•Requisitos básicos de fuerza de trabajo(Intelectuales, físicos), para el desempeño de tareas de acuerdo al cargo en la organización.
•Promoción de Personal de acuerdo a los criterios de planeación, colocación y movimientos internos de RH, considerando elplan de carreras.
•La transferencia de empleado no debe de ser constante con el fin de evitar un descontrol de actividades y una falta de desarrollo de la persona, es decir, el crecimiento debe ser de manera vertical(promoción) y no horizontal(transferencia).
•Mantener una fuerza de trabajo motivada, moral elevada, participativa y productiva(prestaciones y ambiente de trabajo).
•Seguridad parael mejor desempeño de tareas y atributos en la empresa.
•Actualizar las descripciones de puesto por medio de las evaluaciones de desempeño de personal .Para mejorar la convivencia de los empleados, el área de Recursos Humanos realiza una investigación interna y externa sobre niveles de sueldos, capacitaciones, sindicatos, etc., para ver en qué pueden mejorar para tener contentos a los empleados.Técnicas utilizadas en el ambiente externo
•Investigación de mercado de Recursos Humanos(en otras empresas)
•Reclutamiento y Selección
•Investigación de Salario y Beneficios(de acuerdo a cargo)
•Relaciones con sindicatos
•Relaciones con entidades de formación profesional(universidades)
Técnicas utilizadas en el ambiente interno
•Análisis y Descripción de Cargos
•Evaluación de cargos...