Vision Emprendedora Y Liderazgo

VISION EMPRENDEDORA Y LIDERAZGO
Cultura emprendedora.
La expresión emprendedor/a está íntimamente relacionada con las ideas y las decisiones, así como con la facultad para afrontar retos profesionales que, a su vez, suponen una superación personal.
Lo que sí es cierto es que es necesario fomentar la "cultura emprendedora". Desde la enseñanza en la adolescencia, e incluso en la infancia, se hade impulsar la creatividad y aprovechar las capacidades individuales en pos de una independencia y autonomía laboral, instruir en la capacidad para ser resolutivo/a y atreverse a expandir las perspectivas. Así también, se ha de dotar a los jóvenes de los recursos suficientes para actuar en consecuencia.
Un/a buen/a emprendedor/a debe poseer una clara actitud hacia el cambio y la experimentaciónde nuevas coyunturas profesionales, y una responsabilidad evidente para afrontar los riesgos consustanciales (propios de la actividad).
Observa, en este vídeo, como partiendo de una idea innovadora en la mente de una persona emprendedora, puede surgir un gran diseño de negocio, las tiendas Imaginarium.
Visión Emprendedora
El/la emprendedor/a es una persona con clara visión de futuro,autoconfianza y capacidad de sacrificio. Todo negocio exitoso hoy ha visto cumplidas sus expectativas, como ya hemos visto en los vídeos anteriores, muy por encima de sus objetivos. Todos estos ejemplos tienen en común el gran esfuerzo y entrega que han dedicado sus fundadores hacia la consecución de sus planes estratégicos. Y es que, por mucha visión de futuro que se posea, sin un plan de actuaciónpredefinido, no es posible una puesta en marcha exitosa, una evolución constante y una permanencia en el sector.
La puesta en marcha implica calibrar todos los procesos necesarios (administrativos, financieros, de tasas e impuestos, registrales, etc.) hasta establecer la idea y estar presentes en el mercado que nos compete.
Al/la emprendedor/a no solo le son necesarios la pasión, el esfuerzo y proyectode su futuro negocio, sino que es imprescindible que posea una visión de negocio (saber lo que se quiere y como conseguirlo, a corto, medio y largo plazo) acorde a sus objetivos, ya que es el principal factor que le proporciona seguridad en su planificación.




Liderazgo
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma deser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de formaeficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).
Tipos de liderazgo
En opinión de expertos en Desarrollo Organizacional, {quién} existen pocos tipos de liderazgo.{demostrar}
En opinión de otros, no es que existan varios tipos de liderazgo: el liderazgo es uno y, como los líderes son personas (individuos con característicaspersonales definidas), las clasificaciones corresponden a la forma como ejercen o han adquirido la facultad de dirigir, circunstancia que no necesariamente implica que sea un líder.

• Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.
• Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o porun cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reino.
• Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través...