VISION EMPRESA BASADA EN RECURSOS
Ing. Roger Ucañán Leyton MAE, MBA
rogerucanan@hotmail.com
La Visión de la empresa basada en Recursos
Mejor que el FODA ya que integra lo que ocurre al
interior, lo del sector y de su entorno.
Marco de referencia para examinar triunfo de algunas
organizaciones.
A través de las “Core competences” (competencias
centrales) se consiguenmejores oportunidades.
No se logra la ventaja competitiva solo por los recursos.
Ing. ROGER UCAÑÁN LEYTON
Recursos
Conjunto de activos, capacidades, procesos organizativos,
información, conocimiento, etc. Que una organización
controla y le permiten desarrollar e implantar estrategias
creadoras de valor.
(Dess, 2005).
Tipos de Recursos
A. Tangibles
B. Intangibles
C. CapacidadesOrganizativas
A) Los Recursos Tangibles
Activos Físicos: instalaciones, equipo y maquinaria,
proximidad a clientes y proveedores, etc.
Recursos Financieros: tesorería, el Realizable,
capacidad de endeudamiento, etc.
Recursos Organizativos: Proceso de planificación
estratégica, sistema de incentivos, la función gerencial,
etc.
Recursos tecnológicos: secretos comerciales,
patentesy derechos como el copyright.
B) Activos Intangibles
Recursos inimitables o difíciles de explicar, que se han
mejorados en el tiempo y están enraizados en rutinas de
trabajo. Son:
Recursos humanos: Capacidad de personal, eficacia
en trabajo de equipo, habilidades directivas, etc.
Recursos de Innovación: conocimientos, ideas
Recursos de Marca: Nombre de marca, Reputación
ante losgrupos de interés (stakeholders), calidad de
producto, etc.
C) Capacidades organizativas
Capacidades de combinar y potenciar los recursos a
través del tiempo. Son competencias y habilidades
usadas en el proceso de operaciones para alcanzar los
objetivos de una organización. Ejemplos:
Servicio de alto nivel
Excelente capacidad de desarrollo del producto
Tremenda capacidad deinnovar
Operaciones altamente flexibles
Capacidades en desarrollo de productos
Innovación en productos y servicios
Habilidad para contratar, motivar y retener el capital
humano, etc.
Recursos en Marks&Spencer
Recursos y Ventajas Competitivas Sostenibles
En muchos casos las empresas alcanzan ventajas
competitivas, que son temporales nada más, porque
rápidamente sonalcanzadas, Ej. las que se llevan por
Internet.
Para que un recurso sea una fuente de ventaja
competitiva, debe poseer cuatro atributos:
A.
B.
C.
D.
Valioso
Raro
Imitarlo es difícil
Único
A) Recurso Valioso
El recurso es valioso porque explota oportunidades y
neutraliza amenazas.
Es valioso porque permiten la aplicación de estrategias
que mejoren la eficacia o laeficiencia de la
organización.
Los modelos como FODA y las 5 Fuerzas de Porter,
separan a los recursos respecto del entorno y los
clasifican, pero este modelo, especifica que requisitos
deben tener aquellos para ser considerados como
recursos de la empresa.
B) Recurso Raro
Cuando
su posesión es dificilísima para la
competencia.
Una estrategia, debe ser elaborada teniendo en
cuentaeste tipo de recursos, de no ser así, está
condenada a la copia fácil. Para que sea fuente de
ventaja competitiva tiene que tener algunos de este
tipo de recursos.
C) Recurso difícil de Imitar
Fundamental a la hora de generar valor, una estrategia
basada en un recurso difícil de imitar conseguirá una
ventaja mucho más sostenible.
No es eterna, tarde o temprano conseguirán copiarlos
recursos valiosos, por ello la estrategia deberá estar
basada en la combinación de varios recursos con
algunas de las cuatro condiciones para los recursos.
D) Recurso Físicamente Único
Que no exista otro igual, eso es inimitabilidad, es decir
solamente existe ese recurso.
Casi imposible copiar
Ejemplos:
Un lugar bonito
Derechos sobre algunos minerales
Patentes...
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