Vision estrategica

PRESENTACIÓN
 La División de Educación Continua de la Facultad de Contaduría y Administración, ha jugado un papel importante en la vinculación de la educación con los sectores productivos y sociales del país.  El Consejo Nacional para la Cultura y las Artes ha promovido en la última década un importante proceso de renovación de la cultura laboral en todos los niveles y unidadesadministrativas, lo que ha fortalecido la conciencia del servidor público para brindar un servicio cada vez más profesional.  En este sentido se ha diseñado el presente curso como un factor adicional de reforzamiento y continuidad del proceso de mejora continua.

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OBJETIVO GENERAL

OBJETIVO: – Al finalizar el seminario los participantes serán capaces de aplicar los enfoques actuales de planeaciónestrategia, táctica y operativa; orientados al logro de los resultados de la organización.

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OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Conocer y aplicar los conceptos clave de planeación y alineación estratégica.
Conocer el modelo de planeación estratégica, identificar sus beneficios y ser capaz de utilizar la metodología para alinear estratégicamente sus objetivos a la Visión de la empresa. Completarexitosamente la presentación de su plan de acción.

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TEMARIO

1.

Papel y necesidad del enfoque estratégico. El proceso de planeación estratégica 2. Los retos de la planeación estratégica 3. Modelo de planeación estratégica con orientación a resuñtados. 3.1 Definición, aprobación y divulgación de la misión y los valores organizacionales. 3.2 La visión, un estado deseado para laorganización. Criterios actuales para su definición correcta y su divulgación. 3.3 Procedimiento que garantiza el enfoque participativo en la definición, aprobación y divulgación tanto de la misión como de la visión
: estrtaégico, táctico y operativo. Tableros de control. 5

TEMARIO

3.4 Diagnóstico de la organización y su entorno. Matriz FODA 3.5 Diseño de estrategias según los escenarios enlos que seepuede desenvolver la organización. 3.6 Definición de objetivos y metas. Diferencias. 3.7 Determinación de estándares. 3.8 Diseño de indicadores. 3.9 Definición de planes de acciones. Procesos y proyectos definidos y prioritarios. 4. Alienación de los tres niveles de planeación: estratégico, táctico y operativo. Tableros de control.
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EVOLUCIÓN DE …
NUEVAS TECNOLOGÍAS

NUEVOS VALORESNUEVAS EMPRESAS

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MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA MISIÓN VALORES VISIÓN

Por qué existimos En qué creemos Qué queremos llegar a ser Cuál es el plan de juego Implementación de la estrategia Qué necesitamos hacer
Qué necesito hacer YO

ESTRATEGIA
INDICADORES DE LA EMPRESA CONCEPTOS ESTRATEGICOS

PLAN INDIVIDUAL DE OBJETIVOS
RESULTADOS
ACCIONISTAS SATISFECHOS

ESTRATEGICOSPROCESOS EFECTIVOS PERS. MOTIVADO Y PREPARADO

CLIENTES SATISFECHOS

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TENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Entorno
•Globalización •Conectividad •Intangible

Organización
•Velocidad •Integración •Permeabilidad

Mejores Prácticas - Procesos

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PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACIÓN ¿Qué se va a hacer? CONTROL ¿Cómo se ha realizado? ORGANIZACIÓN ¿Quién lo va a hacer ?

DIRECCIÓN ¿Verque se haga?

INTEGRACIÓN ¿ Qué recursos son necesarios?

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PROCESO ADMINISTRATIVO
ORGANIZACIÓN PLANEACIÓN Agrupar, estructurar e integrar los recursos Determina el estado actual y futuro de la organización. organizacionales. Establece las premisas sobre las condiciones futuras para Dividir el trabajo que se realizará. llevar a cabo sus objetivos. Agrupar órganos y actividades enestructura lógica. Identifica los medios para alcanzar dichos objetivos. Coordinar las diferentes actividades. Implementa los planes de acción. INTEGRACIÓN Consiste en los procedimientos para dotar al organismo social de todos aquellos elementos, tanto humanos como materiales, que la mecánica administrativa señala como necesarios para su más eficaz funcionamiento, escogiéndolos, introduciéndolos,...