Vision General De Administracion Del Riesgo
Cuanto mayor es la vulnerabilidad mayor es el riesgo (e inversamente), pero cuanto más factible es el perjuicio o daño mayor es el peligro (einversamente). Por tanto, el riesgo se refiere sólo a la teórica "posibilidad de daño" bajo determinadas circunstancias.
Los profundos cambios que ocurren hoy, su complejidad y la velocidad con losocurren, son las raíces de la incertidumbre y el riesgo que las organizaciones confrontan. Las fusiones, la competencia global y los avances tecnológicos, las desregulaciones, y las nuevasregulaciones, el incremento en la demanda de los consumidores y de los habitantes, la responsabilidad social y ambiental de las organizaciones así como, la transparencia generan un ambiente operativo, cada díamás riesgoso y complicado, surgiendo en adición nuevos retos con los cuales lidiar, resultado de los problemas que se presentan en las organizaciones que operan al margen de la ley o de conductaséticas.
Por otro lado los riesgos y oportunidades van siempre de la mano, y la clave es determinar los beneficios potenciales de estas sobre los riesgos.
La administración de riesgos en un marco amplioimplica que las estrategias, procesos, personas, tecnología y conocimiento están alineados para manejar toda la incertidumbre que una organización enfrenta.
Riesgos que enfrentan los individuos.
*Riesgo de desempleo: peligro de quedarse sin empleo.
* Enfermedad, incapacidad y fallecimiento: enfermedades, heridas que pueden impedir realizar el trabajo.
* Riesgo de activos de consumoduradero: este es el riesgo de perder una propiedad, como un auto, una casa u otro activo de consumo duradero.
* Riesgo de obligación o responsabilidad: este es el riesgo de que otros tengan derechofinanciero sobre usted debido a que tengan una perdida de la cual usted es responsable.
* Riesgo de activo financiero: este es el riesgo que surge por tener diferentes clases de activos...
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