VISION MISION, CADENA DE VALOR

UNIVERSIDAD CENTRAL
DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

INTEGRANTES;
 ANDRADE CALDERON CRISTIAN
 GUZMÁN CALDERÓN ANDRÉS
 NAVARRETE XIMENA
 LLANGARI ELSA

OBJETIVO GENERAL

Realizar
un
trabajo
de
investigación de planificación
estratégica, elaborando ejemplos
y aplicaciones para una mejor
comprensión
de
nuestros
compañeros.

 definir el concepto de misióny visión.
 mostrar cómo se encuentra articulada una
visión.
 determinar los valores y propósitos esenciales.
 enunciar ciertas ideas para la elaboración de una
visión.
 enumerar las características de una visión
 enumerar las caracteristicas de la mision
 como elaborar una mision
 definir la cadena de valor

 explicar la cadena de valor de michael porter.
 analizar laspotencialidades sectorales.
 citar conclusiones y recomendaciones.

La Misión define el negocio al que
se dedica la organización, las
necesidades que cubren con sus
productos y servicios, el mercado
en el cual se desarrolla la empresa
y la imagen pública de la empresa
u organización.

Es una imagen a futuro sobre como
deseamos que sea la empresa o como
queremos ser el futuro comoindividuos.

El propósito de la Visión es guiar,
controlar y alentar a la organización o
al individuo para alcanzar el estado
deseable.
La Visión de la empresa es la respuesta
a la pregunta, ¿Qué queremos que sea
la organización o quienes queremos ser
en
los
próximos
años?
La Visión está orientada hacia el futuro.

Los valores son aquellos juicios éticos sobre situaciones
imaginarias oreales a los cuales nos sentimos más
inclinados por su grado de utilidad personal y social.

 Se desarrollan en condiciones muy complejas.
 Son necesarios para producir cambios a favor del
progreso.
 Son posibles porque muchos seguimos creyendo
en ellos.
 No son ni pueden ser un simple enunciado.

 Promueven un cambio de pensamiento.
 Evitan los fracasos en la implantaciónde estrategias dentro de la empresa.

 Se lograr una
empleados.

baja

rotación

de

 Se evitan conflictos entre el personal.
 Con ellos los integrantes de la empresa
de adaptan más fácilmente.

 Se logra el éxito en los procesos de
mejora continua.

LA IDENTIDAD COMO PARTE DE LOS VALORES

Los valores deben estar relacionados con la identidad
de la empresa, que es la querecoge las variables
principales de comportamiento de una organización,
así como acontecimientos relevantes de la historia y
la trayectoria de ésta.

Para su elaboración se debe basarse en las
siguientes preguntas:
¿Quiénes son nuestros clientes?
¿Dónde están nuestros clientes?
¿Qué es lo que le ofrecemos a nuestros clientes?
¿Qué deseos satisfacen nuestros clientes?
¿Qué deseos delconsumidor aún hoy no satisfacemos?
¿Qué es lo que nuestra instalación ofrece a sus clientes de manera
diferente a los competidores?
¿Qué es lo genuino de nuestra instalación?
¿Qué ventajas ofrece la manera en que hacemos nuestro trabajo?
¿Qué les ofrecemos a nuestros trabajadores?
¿Cuáles son nuestros valores compartidos?
¿Qué es lo que debe ser nuestra organización?

MEDIBLE
ATRACTIVAPOSIBLE
ESTRATEGICO
ENTENDIBLE
INSPIRADORA
TIEMPO

Medible: debe ser posible medir o verificar el éxito en el logro, por ejemplo, “Tener
el 100% de las carreras certificadas”.
Atractiva: debe reflejar las aspiraciones y expectativas de directivos, empleados,
clientes y otros que tengan interacción con la organización.

Posible: hay que incluir objetivos realistas y alcanzables, aúncuando impliquen un
reto, por ejemplo, no se vale definir el slogan “La taquería más famosa del mundo”.

Estratégica: debe incluir los asuntos decisivos para cumplir con éxito la misión.

Entendible: debe de tener claridad y precisión, por ejemplo realizarla con un
lenguaje sencillo para ser identificada no solamente por el personal, sino
también por los clientes.
Inspiradora: que estimule...