Vision, Mision Y Valores

Asignatura: Solución de Problemas y Toma de Decisiones Semana 11/14

Visión, misión, valores y compromiso con la organización María Asunción Anca García - marianca@cantv.net Recuperado en marzo de 2012 desde: http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/300-vision-mision-valores-y-compromisocon-la-organizacion.html

En las organizaciones de hoy se hace imperativo un nuevo sistema deaprendizaje para dirigir y potenciar el desarrollo de competencias de las personas, de modo tal que, la inteligencia corporativa depende en gran medida de las políticas de gestión humana que se ejercen en cada organización. La eficiencia es el fundamento indispensable con que todo individuo en la organización desarrolla su potencial humano para destacarse a través del trabajo en equipo coordinado, comorespuesta a las necesidades de sus clientes y entorno. La gestión estratégica, pretende integrar a las personas en el sistema organizacional para vincularse directamente a la estrategia empresarial, su visión, misión y valores, con el objetivo de movilizar creativamente, las capacidades y talento de los individuos y equipos, hacia el logro de objetivos de desarrollo corporativo y social. Los nuevosaprendizajes requieren para el desarrollo de organizaciones más eficientes, de la construcción de nuevas visiones, en las que se impone la dinámica del cambio, hacia dimensiones más participativas, conscientes y potenciadoras de la imagen positiva de su destino. De esta manera la persona que cambie su autoimagen transformará también su personalidad y conducta, a través de la práctica del dominiopersonal, que implica un proceso de mejoramiento humano constante y el afianzamiento de una personalidad exitosa, responsable de sus acciones morales y con una orientación ética que le permite ser proactivo y no reactivo, ante las distintas situaciones, de manera consecuente con los valores y principios de respeto por la convivencia y los derechos de los demás y propios. En la dinámicaorganizacional la responsabilidad social compartida de los miembros, se encuentra directamente vinculada con los indicadores de impacto frente al cliente. Las características positivas del talento humano, definen el perfil de servicio de una empresa, esto es su imagen, posición de liderazgo y capacidad para competir en un entorno siempre cambiante. Vemos así que, somos el resultado de nuestros sentimientos,por lo tanto los valores se expresan en la imagen que proyectamos siendo el resultado de la calidad de nuestros sentimientos. Niveles bajos de comunicación entre los equipos que laboran en una organización, generan climas laborales desmotivantes y conflictivos,

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igualmente, el mal manejo de las informaciones repercute en el deterioro de la productividady calidad de los procesos. Nuestra capacidad para comunicarnos eficientemente, facilitará los procesos de motivación y productividad de la empresa, fortaleciendo nuestro compromiso y sentido de pertenencia con la institución. Resulta fundamental, en este momento de cambios organizacionales, sociales, tecnológicos, políticos y económicos acelerados; establecer un código de ética que guíe nuestracultura corporativa de servicio, la cual indudablemente depende de la comprensión y capacidad de las personas y organizaciones para la construcción de nuevos valores y procesos de aprendizaje. Se entiende por Visión, la idealización del futuro de la empresa. Cuando hay claridad conceptual acerca de lo que queremos construir a futuro, puede enfocarse la capacidad de dirección y ejecución hacia su...