vision moderna para el manejo de personal

INSTITUTO PEDAGOGICO DE POSGRADO EN SONORA


MATERIA:
VISION MODERNA PARA EL MANEJO DE PERSONAL.

CONDUCTOR:
MARTIN GUILLERMO NAVARO

ALUMNA:
L.E.E JESUS AURORA VALDES ZAMBRANO

GRUPO DE GUAMUCHIL
VERANO 2012



VISION MODERNA PARA EL MANEJO DE PERSONAL

Un trabajador o trabajadora  es una  persona  que con la edad legal suficiente presta sus servicios retribuidos. Cuando notiene la edad suficiente, se considera trabajo infantil. Si no presta los servicios de forma voluntaria, se considera esclavitud o servidumbre.
Los servicios de un trabajador pueden ser prestados dentro del ámbito de una organización y bajo la dirección de otra persona o bien como trabajador independiente o autónomo.
Por otra parte es necesario mencionar que la figura del trabajador es una delas más antiguas dentro de las sociedades, quizás la que siempre estuvo independientemente del tipo de sociedad de la que se tratara. El trabajador puede ser cualquier persona que desempeña un trabajo o una actividad regular dentro de una sociedad, pero no es hasta el siglo XVIII que tal concepto va a comenzar a ser relacionado casi de manera exclusiva con el sector obrero y con los sectores máshumildes pero más abundantes de la sociedad: el pueblo llano

En términos generales podríamos decir que TRABAJADOR: es aquel que se aplica a todas las personas que realiza algún tipo de trabajo o actividad remunerada. En muchos casos también puede ser usado en sentido general para designar a una persona que está realizando un trabajo específico independientemente de si está oficialmente empleado ono. La condición de trabajador es una de las más importantes para el ser humano,  como individuo ya que a partir del trabajo y del desempeño de una actividad definida es que puede no sólo subsistir si no también poseer identidad, sentirse útil y desarrollar habilidades particulares.


Otro de los puntos mas importantes a desarrollar en esta temática del trabajo visto como un medio de identidady prosperidad personal, seria necesario definir EN QUE CONSISTE UN DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN LA ADMIISTRACION:
Este un enfoque sistemático, integral y planeado para mejorar la
eficacia de la empresa está diseñado para resolver problemas que disminuyen la eficiencia de operaciones en todos los niveles que pueden disminuir la eficiencia.
Los problemas mas comunes que pueden repercutir en laineficiencia, pueden ser: falta de cooperación, descentralización excesiva y mala comunicación.

Que se podrían resolver si en las empresas se trata de desarrollar toda la organización para que pueda responder al cambio, de manera
más uniforme y eficiente tratar de “liberar” la comunicación, aumentando la cantidad y
veracidad de la información mediante mejoras con dinámicas de grupos y laconformación y confrontación de
problemas; y otro punto de igual importancia, el cambiar todas las partes de la organización para hacerla más humana, más eficaz de renovarse a si misma.


Las Técnicas de para el logro de un buen desarrollo organizacional seria: 

Reunir grupos o pares de grupos para examinar sus propias interacciones, actitudes y
sentimientos y sus relaciones con laefectividad de la organización.
1.-Buscar estrategia que guíen las confrontaciones entre implicados en algunos problemas. 
2.-Realizar Encuestas y retroalimentación. 
3.-Laboratorios de capacitación constantes de temas como mediación de conflictos. 

Por otra parte para que se logre un buen desarrollo organizacional en cualquier institución, es necesario lo que a continuación se menciona y es una delas principales meta para la producción de una buena organización:

+Crear un clima abierto que favorezca la solución de los problemas.
+Completar la autoridad asociada con el papel o la posición con las autoridades  
asociadas a los conocimientos y la capacidad. 
+Ubicar las responsabilidades de toma de decisiones y de solución de los problemas tan cerca de la fuente de información como...