vision regional y sectorial

Clasificación

Departamentos
Valoración


Chocó, Vichada,
Arauca, Vaupés,
Amazonas, Guaviare, Guainía y
Putumayo



Atlántico, Norte de Santander,
Quindío, Córdoba, Casanare,Risaralda, La Guajira, Magdalena, Cesar, Nariño,
San Andrés y
Providencia,
Bolívar, Sucre,
Cauca, Caldas,
Boyacá, Huila,
Caquetá, Tolima y Meta



Antioquia, Bogotá
–Cundinamarca,
Santander y Valle del Cauca









A partir de la valoración e identificación de buenas prácticas se diseñaron planes de mejoramiento para las CRC, en los cuales se destacan lassiguientes estrategias para su consolidación y fortalecimiento (ver Tabla 2-7).
Criterio de análisis
Acciones para fortalecimiento institucional
Estructura
1. Al ser el componente con menordesviación podría fortalecerse a través de programas masificados enfocados principalmente a incrementar la participación y la articulación entre entidades y en esquemas de liderazgo. Sin embargo, laexistencia de desviación puede considerarse para algunos departamentos como requerimientos de intervenciones específicas.
2. En algunos departamentos donde la valoración de la estructura es moderadase debe designar líderes en las temáticas centrales para trabajar por medio de mesas, buscando su articulación coordinada y mejorando así su funcionamiento.
3. Para incrementar la participación delos diferentes actores en la Comisión se proponen dos mecanismos:
a. De obligatoriedad para aquellos que son imprescindibles dentro de las reuniones de la
CRC (Gobernadores, Alcaldes, Cámaras deComercio), debido a que su gestión permite generar espacios para llevar a cabo las acciones concretas y necesarias.
b. De motivación para actores como Mipymes, entidades de acompañamiento a proyectos,academia, entre otros, buscando su apoyo para ejecución de proyectos.
4. En algunas secretarías técnicas es necesario ampliar la participación y articulación con instituciones con competencia...