Vision sistemica

Vision sistemica:
demostrar ampliamente que reestructurar no es lo mismo que reorganizar, y contribuir con ello a una mejor comprensión de tan complejo y polémico proceso, que de entrada nos debe dar la idea de Cambio organizacional y, consecuentemente, de MODERNIZACION ORGANIZACIONAL. Comenzaremos con algunos "tips":
? Una empresa privada, una institución pública cualquiera, un liceo o unaescuelita, un Ministerio como el de Educación, por ejemplo; un club social cualquiera o el equipo de beibol Los Leones del Caracas, son organizaciones. Más que organizaciones, son "Sistemas vivientes complejos" [1]También se les concibe como sistemas sociales.
? Una Organización puede definirse también como "la coordinación planificada de las actividades de un grupo de personas para procurar el logrode un objetivo o propósito explícito y común, a través de la división del trabajo y funciones, y mediante una jerarquía de autoridad y responsabilidad"[2]. Como puede deducirse, ciertamente este concepto encaja en cualquier institución con fines sociales o en empresas lucrativas.
? Una Organización, en efecto, es también un Sistema. Debe considerarse como un Sistema por cuanto se trata -en suconcepto más simple- de un conjunto de partes interdependientes que funcionan como un todo para alcanzar algún propósito. Nótese que hay una gran similitud con el concepto anterior.
? Entonces: una Organización, como Sistema Viviente, es también abierto por cuanto interactúa permanentemente y es condicionado en mayor o menor grado por múltiples factores que actúan en el entorno, es decir, el medioexterior a ella, con sus personas y organizaciones, con o sin vinculación directa con ésta.
? En términos sistémicos: un sistema viviente complejo es, entonces, una Organización. Mas ejemplos: en Venezuela, el INCE, el SENIAT, la Liga de Fútbol de Veteranos o un colegio cualquiera público ó privado; en el contexto internacional la IBM, además de los citados anteriormente; pero todos, sin excepción,son ejemplos de sistemas, en general. Y como tales, como sistemas en su más básica definición, pueden analizarse también una flor, una lagartija, una célula, un elefante, una colonia de hormigas ó de abejas, nuestro aparato circulatorio, etc., por cuanto responden, tales ejemplos, a la definición más simple que señaláramos anteriormente. Pero, atención, centrémonos en que:

Tenemos claro, pues, queuna Organización, cualquiera sea su fin: el lucro o el rendir un servicio de carácter social, es un Sistema Viviente Complejo, y ante tal concepto podemos analizarla y comprenderla mejor, más aún: podemos cambiarla, mejorarla, modernizarla y, por supuesto, crearla. Es cuestión de tener presente con claridad, al menos: la constitución de sus partes; su interrelación; susinsumos, procesos y productos, y su razón de ser. Esta base teórica es la que fundamenta el Pensamiento Estratégico, y por ende, la mal comprendida metodología de la Planificación Estratégica, tan util y necesaria para todo buen líder, sea un Gerente empresarial, un actor político, un Director de la Administración Pública, un supervisor, un docente, etc, el cual esta llamado a ser el individuo que mejor comprenda a suorganización, el sistema en su totalidad, y el entorno donde se desenvuelve.


FACTORES ENDOGENOS Y EXOGENOS.
los factores exógenos son los que provienen del ambiente exterior como son nuevas tecnologías , cambio en los valores de la sociedad, o nuevas oportunidades o limitaciones del ambiente ( económicos,políticos, legal y social) estos factores externos generan la necesidad de realizar cambios. 
Encuanto a los factores endógenos son los que crean la necesidad de cambiar alguna estructura ocomportamiento, estos factores provienen del interior de alguna organización y son producto de la interacción se sus participantes y de la tensión provocadas por la diferencia de objetivos e intereses.
Concepto de ambiente y tipos de ambientes:

utilizarse para nombrar al aire o la atmósfera. Por eso...