Vision Y Mision Corporativa

1. VISION CORPORATIVA

La Visión es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere ser y espera verse en el futuro. La Visión no se expresa en términos numéricos, la define la alta dirección de la empresa, debe ser amplia e inspiradora, conocida por todos e integrar el equipo gerencial a su alrededor.
Requiere delíderes para su definición y para su cabal realización. La Visión señala el camino que permite a la Alta Gerencia establecer el rumbo para lograr el desarrollo esperado de la organización en el futuro.

La Visión señala el rumbo, la dirección, es la cadena o el lazo que une en las empresas el presente con el futuro. La Visión de una compañía sirve de guía en la formulación de las estrategias, a lavez que le proporciona un propósito a la organización. Esta Visión debe reflejarse en la misión, los objetivos y las estrategias de la institución y se hace tangible cuando se materializa en proyectos y metas específicas, cuyos resultados deben ser medibles mediante un bien definido Sistema de Índices de Gestión. Por ello, el ejercicio de definir la Visión es una tarea gerencial de muchaimportancia.

2.1. ELEMENTOS DE UNA VISION

* Es formulada por los líderes de la Organización: Se supone que estos líderes comprenden la filosofía y la misión de la empresa. Entienden las expectativas y necesidades de los colaboradores. Conocen el negocio y el entorno de la organización.

* Dimensión de tiempo: La Visión debe ser formulada teniendo claramente definido un horizonte detiempo. Esto depende fundamentalmente de la turbulencia del medio y de los mercados en que se desempeña la empresa. Cinco años parece un buen horizonte de tiempo, aunque éste pueda variar según las características de cada empresa.

* Integradora: La Visión debe ser compartida por el grupo gerencial, así como por todos los colaboradores de la empresa. Por ello supone un liderazgo visible de AltaGerencia de la compañía y un apoyo integral de toda la organización. El nuevo liderazgo gerencial supone una acción reiterada del líder Gerente en divulgar y lograr soporte para la Visión de la organización.

* Amplia y detallada: La Visión no se expresa en números, ni en frases como “quiero ser el mejor”, “seré la empresa más grande de América”. La Visión debe expresar claramente los logrosque se esperan alcanzar en el período escogido, cubrir todas las áreas actuales y futuras de la organización. Por ello, la formulación de la Visión debe hacerse en términos que signifiquen acción. Debe ser pues, la formulación amplia y detallada de donde nos imaginamos que la empresa está en el horizonte de tiempo escogido.

* Positiva y alentadora: La Visión debe ser inspiradora, impulsar elcompromiso a identificarse con la organización. Debe tener fuerza, unificarlo, debe impulsar la acción, generar sentido de dirección, y camino para llegar al punto deseado. La comunicación que corresponde debe ser redactada en términos claros, fáciles de entender, de repetir. Debe transmitir fuerza, deseos de hacerla parte integral del comportamiento laboral de cada colaborador de la empresa.Todos en conjunto son la empresa, un nuevo espíritu.

* Debe ser realista, posible: “Una Visión sin acción es una utopía”, “UNA ACCIÓN SIN VISIÓN ES UN ESFUERZO INÚTIL”. Estas frases parodian el mensaje del poder de una Visión. John Baker, hace explícita la necesidad que la Visión además de ser realista debe inducir y propiciar la acción. La Visión no puede ser un sueño inútil, tiene que ser unsueño posible. Por ello, al formularla debe tener en cuenta el entorno, la tecnología, los recursos y la competencia. Por todo esto, la formulación de la Visión debe ser un esfuerzo gerencial basado en la experiencia y conocimiento del negocio como elemento fundamental para anticipar el futuro.

* Debe ser consistente: La Visión debe ser consistente con los Principios de la Empresa; esta...