Vision y mision empresarial

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No. 3
(Valoración 4 puntos)
1. Defina qué es: Misión, Visión, Objetivos, Procesos, Estructura Organizacional, Liderazgo, Calidad

VISION
• Es una declaración coherente y poderosa de lo que el negocio es y lo que debería de ser a 3, 5 o 10 años plazo.
• Constituye el enlace entre los sueños y la acción. Finalmente, la visión se traduce en mayores ventas y enaumento de utilidades y el retorno de la inversión
• Es una vista de un futuro realista, creíble y atractivo para la organización, una condición que mejora de forma importante lo que existe ahora
• La Visión es una descripción imaginativa y alentadora del papel y objetivos futuros de una organización que significativamente va más allá de su entorno actual y posición competitiva
• Es una fantasía queinventamos conscientemente con el fin de representar nuestra imagen ideal de la organización en el futuro, es el soñar despierto
• La Visión es una declaración formal de lo que la empresa trata de lograr a futuro

MISIÓN
• Es la descripción de la función o tarea básica de una empresa o institución o de una parte de ésta
• Es la razón de ser de una Institución. Distingue a una organización detodas las demás, identifica su función básica y la razón de su existencia, logra potenciamiento, sinergismo y motivación

OBJETIVOS
• Son los fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra índole. Representan no solo el punto terminal de la planeación, sino también el fin que se persigue mediante la organización, la integración de personal, la dirección y el control .
• Sonresultados esperados, posibles de alcanzar y susceptibles de cuantificarse en un tiempo determinado

PROCESO
• Un proceso puede ser definido como un conjunto de actividades enlazadas entre sí que, partiendo de uno o más inputs (entradas) los transforma, generando un output (resultado) .
• Proceso es la ejecución de una serie de pasos o etapas, secuenciales y vinculadas entre sí, que tienen lafinalidad de pasar una situación de orden natural o social de un estado a otro.
Definición de Proceso Administrativo
Es la ejecución de una serie de pasos o etapas, secuenciales y vinculadas entre sí, que tienen la finalidad de alcanzar los objetivos de una organización.
Las fases del proceso administrativo son: Planificación, Organización, Dirección y Control
Características del ProcesoAdministrativo
1. Sus etapas son secuenciales
El Proceso Administrativo, sigue un ordenamiento secuencial lógico; es decir, primero debe planificarse, luego organizarse, dirigirse y controlarse. No se puede por ej. Primero dirigir y luego controlar o primero controlar para después organizar.
2.- Sus etapas son vinculadas entre sí
Todas las etapas del Proceso Administrativo, son mutuamentedependientes, relacionadas, complementarias y vinculadas entre sí. Esto quiere decir que para que se dé la segunda requiere haberse ejecutado la primera, pues se fundamenta o se relaciona con ella. Así por ej. Se organiza lo que se planificó, se dirige lo organizado y se controlas lo dirigido.
3.- Tiene una finalidad
Todo proceso tiene una finalidad específica, nadie ejecuta una serie de pasos para nada.La finalidad del Proceso Administrativo, está claramente especificada: Alcanzar los objetivos de una organización en forma económica, eficiente y eficaz.
4.- Es indivisible
Las fases del Proceso Administrativo, forman un conjunto inseparable, pues, para alcanzar los objetivos se requiere que se den todas. No se puede alcanzar las metas solo planificando o solo controlando
De igual forma, todaslas fases del proceso se dan en todo momento de la vida de la empresa, así por ej. No por planificar se deja de controlar o por organizar se deja de dirigir.
5.- Es Universal
Toda empresa se crea para alcanzar objetivos y para lograrlos en forma económica eficiente y eficaz, necesita del Proceso Administrativo. De hecho el Proceso Administrativo puede y debe darse donde quiera que exista un...