Vision y Mision Estrategica

Lectura 3 Visión Y Misión
En esta Lectura nos proponemos abordar los conceptos de Visión y Misión, relacionándolos mismos con la definición de la Estrategia.

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1.3. Visión estratégica
VISIÓN La Visión constituye la aspiración más noble de la unidad económica. Su búsqueda es un estímulo constante de los exitosos, ya que en todo momentode la operación de la institución genera una ansiedad indescriptible. La misión evoca al tiempo "es" presente, la visión evoca al tiempo "ser" infinitivo1. ETIMOLOGÍA Del latín Visio - Onis: Acción y efecto de ver. Podemos entender por visión el sueño, el pensar, el proyectar, la ilusión de lo que se espera ser algún día.
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Melgar Callejas, J. “La Misión Empresarial dentro de un marcoestratégico para el nuevo milenio” en http://www.ufg.edu.sv/ufg/theorethikos/abril20/monografias.html

1| Materia: Estrategia Competitiva Profesor: Raúl Barroso

DEFINICIÓN Es una guía general de lo que se cree que la institución será en el futuro ante los ojos de los demás, tanto de dentro de la empresa como fuera de la misma; parte importante para el buen funcionamiento de la institución. La Visióndel futuro a menudo es la base de la misión histórica que se espera lograr ser. Debemos diseñar una visión, que nos permita ser realistas con la misión, mostrando nuestras ganas de lo que queremos ser en la visión. La visión de la empresa debe poseer características muy positivas, entre ellas se puede expresar como participativa, proactiva, formativa, mercadológica, administrativa, proyectiva yfuncional y debe ser formulada por los líderes, no debe estar expresada en términos de ilusión, en cifras astronómicas, debe ser compartida por toda la organización, amplia y detallada, positiva y alentadora. La visión de la empresa posee un poder, no sólo en el valor semántico sino por los antecedentes que tiene el texto en su elaboración ya que en ella participan todos los miembros de lainstitución y su elaboración participativa la hace creíble, válida y convincente. La visión debe ser positiva sobre lo que queremos hacer para dejar una huella en el universo. La visión en realidad es el futuro que precede al éxito, su poder es trascendente, la visión debe ser compartida con su equipo ya sean estos accionistas, empleados, administradores. Debe estar definida con sus respectivos lineamientosy políticas para encarar el futuro. Debe definir las fortalezas e identificar los recursos y talentos con que cuenta la institución, para que las oportunidades se conviertan en realidad (definir la ventaja competitiva). La visión articula lo que somos y lo que pretendemos ser. Es un camino donde no llegamos, pero caminamos. Refleja esperanzas y anhelos. La visión es una idea general de lo que secree que la institución será en el futuro ante los ojos de los clientes, administradores, empleados, competidores, proveedores, acreedores, ya que todos son importantes para el logro de la visión. ¿Cómo percibimos la empresa para el próximo año? ¿Cómo se encuentra su organización?, ¿Se ampliará su mercado? ¿Tendrá mejor proyección y posicionamiento?, ¿Se incrementarán las ganancias? ¿Tendrán mayorexperiencia? ¿Tendrá mejor incidencia en el mercado?, ¿Sus productos tendrán éxito? ¿Tendrán mejores comunicaciones? La visión es la situación que tenemos en nuestra mente, el sueño que se tiene para la empresa. COMO CREAR UNA VISIÓN Para crear una visión debe tomarse en cuenta las siguientes pautas: 1. Debe ser clara y concisa. Expresar la visión con brevedad con pocas palabras. 2. Debe inspirarplanteos y retos para su logro. 3. Debe ser creíble y consistente con los valores estratégicos y con la misión. 4. Debe ser compartida por toda la organización INTERROGANTES PARA DEFINIR LA VISIÓN ¿Qué queremos llegar a ser? ¿Cómo alcanzaremos esta visión? ¿Cuál es la imagen que se desea para la empresa en el futuro?

2| Materia: Estrategia Competitiva Profesor: Raúl Barroso

¿Qué...