vision y mision organizacional

La estrategia organizacional
(corporativa) es el mecanismo que permite a la organización interactuar con el contexto ambiental. La estrategia define el comportamiento de la organización en un mundocambiante, dinámico y competitivo. La estrategia está condicionada por la misión organizacional, por la visión del futuro y por los objetivos principales de la organización. El único integranteracional e inteligente de la estrategia corporativa es el elemento humano: cabeza y sistema nervioso de la organización.

R #1 Misión
Las organizaciones no son creadas aleatoriamente, sino que existenpara cumplir algún propósito. Todas las organizaciones tienen una misión que cumplir, La misión, que representa la razón de la existencia de una organización, es la finalidad o el motivo que condujo ala creación de la organización, y al que debe servir. Una definición de la misión organizacional debe responder a tres preguntas básicas: ¿quiénes somos?, ¿qué hacemos?, ¿por qué lo hacemos? La misiónincluye los objetivos esenciales del negocio y, generalmente, se focaliza fuera de la empresa, es decir, en la atención a exigencias de la sociedad, del mercado o del cliente.

La misión sirve paraclarificar y comunicar los objetivos, los valores básicos y la estrategia corporativa. La misión puede definirse en una declaración formal y escrita, denominada credo de la organización, que sirva derecordatorio que indique a los empleados hacia dónde llevar los negocios y como conducirlos.,

R #2 Mision Organizacional
Es la formulación de los propósitos de una organización que los distinguede otros negocios en cuanto al cubrimiento de sus operaciones, sus productos, su mercado y el talento humano que soporta el logro de estos propósitos.

Para definir con precisión la Misión de laorganización se deben responder a las siguientes preguntas:

• ¿Para qué existe la organización?
• ¿Cuál es su negocio?
• ¿Cuales son sus objetivos?
• ¿Cuáles son sus productos o servicios?
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