Vision Y Mision

GESTIÓN EMPRESARIAL Y COMPETITIVIDAD PLAN ESTRATEGICO EMPRESARIAL

El momento dorado de la economía peruana produce que todos los ojos estén puestos en el Perú, como consecuencia de la continuidaddel modelo económico, al parecer este se mantendrá en el corto, mediano y largo plazo. En este contexto, el Perú se ha convertido en los últimos años en “la tierra prometida” para negocios como losretail (venta al detalle). Explicado al mayor poder adquisitivo de la población en todos los NSE, combinado con la acelerada demanda por modernidad de los peruanos, han hecho que el retail, representeuno de los motores de la economía. Asimismo, un estudio efectuado por el Grupo Educativo Aden, ubica al Perú en el octavo puesto dentro de un ranking de competitividad conformado por 18 países,evaluados por aspectos sociales que pueden beneficiar a sus respectivos pobladores, fundamentado en: cobertura de necesidades básicas, aspectos institucionales, infraestructura, estabilidad macroeconómica,salud, educación, expectativas de la población, competencia en los mercados, eficiencia en las relaciones laborales y acceso a la tecnología. Además, sin dejar de mencionar el escenario económicomundial, constante cambio tecnológico (internet, redes sociales), integración económica (TLC´s) y crisis de las economías europeas (Grecia, España, Italia) y Estados Unidos. En este escenario decrecimiento económico, competencia, incertidumbre y riesgo ¿Qué Plan Estratégico Empresarial, establecería usted para generar valor agregado, al sector empresarial y economía peruana? Fundamente su respuesta yformule una pregunta para el debate.
Contribuyendo con la economía del país, una buena idea sería la producción de helados de frutos exóticos oriundos del Perú como es la lúcuma, fruta que tienegran acogida en el exterior, también tenemos al maracuyá, aguaje, cansaboca, níspero, higo, guayaba guaba guanábana, tuna entre otras especies de frutos; para eso es necesario realizar un plan...