vision

Las empresas que disfrutan de un éxito duradero tienen
valores fundamentales y un propósito fundamental que permanecen fijos
mientras que sus estrategias y prácticas de negocios sin fin
adaptarse a un mundo cambiante. La dinámica de la
preservando el núcleo mientras se estimula el progreso
es la razón por la que empresas como Hewlett-
Packard, 3M, Johnson & Johnson, Procter & Gamble,Merck, Sony, Motorola, y se convirtió en Nordstrom
instituciones de élite capaces de renovarse
y lograr superior a largo plazo.
Hewlett-Packard empleados han sabido por mucho tiempo que
cambio radical en las prácticas operativas, cultural
normas y estrategias de negocios no significa perder
el espíritu de la Vía HP - central de la compañía
principios. Johnson & Johnson cuestiona continuamentesu estructura y renueva sus procesos mientras
preservar los ideales consagrados en su credo. En 1996,
3M vendió varios de sus businessesa maduro grande
movimiento dramático que sorprendió al Pressto negocios
volver a centrarse en su objetivo fundamental de la solución duradera
problemas no resueltos de manera innovadora. Estudiamos las empresas
como estos en nuestra investigación paraConstrucción de
Los hábitos exitosos de compañías visionarias: Last
y encontró que han superado el general
del mercado de valores por un factor de 12 desde 1925.
Las empresas realmente grandes comprender la diferencia
entre lo que nunca debe cambiar y qué
en caso de que abra para el cambio, lo que es genuinamente hetween
sagrado y lo que no lo es. Esta ahility raro
gestionar la continuidad y elcambio - que requieren una forma consciente
disciplina que se practica - está estrechamente relacionada con
el ahility para desarrollar una visión. Vision proporciona una guía
ahout lo básico para preservar y qué futuro para
estimular el progreso hacia. Pero la visión tiene hecome
uno de los más usados ​​en exceso y entendido por lo
palabras en la lengua, evocando diferentes imágenes
paradiferentes personas: de los valores profundamente arraigados, pendientes
logro, honds sociales, estimulante
metas, fuerzas motivadoras, o razones de ser. Recomendamos
un marco conceptual para definir la visión,
agregar claridad y rigor a los conceptos vagos y difusos
que gira alrededor de ese término de moda, y dar
una guía práctica para articular una visión coherente
dentro de unaorganización. Se trata de un marco normativo
arraigada en seis años de investigación y refinado y
probado hy nuestro trabajo continuo con los ejecutivos de una
gran variedad de organizaciones de todo el mundo.
Una visión bien concebida consta de dos grandes
componentes: ideología central y el futuro imaginado.
[Vea la exhihit "articular una visión.") Ideología subyacente,
el yin en nuestro esquema,define lo que representamos
y por qué existimos. Yin es inmutable y complementos
yang, el futuro imaginado. El previsto
futuro es lo que aspiramos a hecome, a
lograr, para crear, algo que requerirá importantes
el cambio y progreso de alcanzar.
Core Ideología
La ideología central define el carácter duradero de
una organización - una identidad consistente que trasciende
producto o mercado,los ciclos de vida tecnológicos
hreakthroughs, modas de gestión, y el individuo
líderes. De hecho, la más significativa y duradera
contrihution de los que huild compañías visionarias
es la ideología central. Como dijo Bill Hewlett
acerca de su viejo amigo y negocios
compañero David Packard en
Muerte Packard no hace mucho: "En lo
ya que la compañía se refiere, la
lo más grande que se fuehebind bim era
un código de ética conocida como HP
Way. "Ideología de HP núcleo, tiene wbicb
guiado a la compañía desde sus inicios
más de 50 años, incluye
un profundo respeto por la persona TBE, una dedicación a precios asequibles
calidad y fiabilidad, el compromiso de
responsabilidad comunitaria (Packard bimself legado
bis 4,3 mil millones dólares de Hewlett-Packard acciones
a una...