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Problema 2 (PRODUCTIVIDAD) (2 puntos)

MADERAGRO, es una empresa que fabrica pallets para exportación de tomates, las que son vendidas a los agricultores de la zona de Limache, provincia deValparaíso. Actualmente MADERAGRO tiene con equipo SSXUU que produce 240 pallets por cada 100 troncos abastecidos por la Maderera Pehuén. Si hoy recibe 100 troncos al día, y se requieren 3 horas de trabajopara fabricar cada pallets.
a) El jefe de compras está evaluando cambiar de proveedor de troncos de mejor calidad a igual precio, pudiendo aumentar la producción a 260 pallets por cada 100 troncos,lo que implica que sus horas de trabajo efectivo se verían incrementadas en 8 horas diarias. ¿Cual será la variación porcentual de producción (pallets por hora trabajada) si se camba de proveedor?
b)A su vez, el jefe de ventas ha decidió mirar a la empresa desde una perspectiva internacional (productividad de factor total), para hacerlo ha determinado considerar otros factores, tales como manode obra, capital, energía y materiales y utilizar dólares como denominador común, por lo que sus horas totales de trabajo son ahora 300 al día y aumentarán a 308 al día. El costo del capital y de laenergía se mantiene a 350 dólares y 150 dólares diarios, respectivamente. El costo de los materiales por los 100 troncos al día es de 1.000 dólares y permanece igual. Si paga un promedio de 10 dólarespor hora. Determinar el aumento de la productividad con la inclusión de estos otros factores.



OBJETIVO: Describir el procedimiento para identificar, evaluar y valorar los aspectos ambientalesdurante la manufactura de transformadores de distribución y potencia, así como en las actividades de soporte.

Nombrar a un El LSO (Local SustainabilityOfficer) es el responsable por identificar,evaluar y valorar los aspectos ambientales en coordinación con el Asistente de Calidad Integral para la Gestión Ambiental, basados en su conocimiento de los procesos y en la legislación ambiental...