visiones y misiones

planeación
2. definición• La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los• principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones pararealizarlo y la determinación de• tiempo y números necesarios para su realización.
3. Principios• Factibilidad: debe ser realizable, adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas.• Objetividady cuantificación: basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, nunca• en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios (precisión) expresada en tiempo y• dinero.•Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones• imprevistas y que puedan proporcionar otros cursos de acción a seguir.• Unidad: todos los planes deben integrarsea un plan general y al logro de los propósitos y objetivos• generales.• Del cambio de estrategias: cuando un plan se extiende, será necesario rehacerlo• completamente. La empresa tendrá que modificarlos cursos de acción (estrategias) y• consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos para lograrlos
4. Importancia• Propicia el desarrollo de la empresa al establecermétodos de utilización racional de los• recursos.• Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.• Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, conlas• mayores garantías de éxito.• Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y• mejorar las cosas.• Establece un sistema racional para la toma dedecisiones, evitando las corazonadas o• empirismos.• Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.• La moral se eleva sustancialmente, ya que todos los miembros de la empresa conocen• hacia donde sedirigen sus esfuerzos.• Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la• empresa.
5. Elementos• Objetivo: resultados deseados. • Cursos alternos de acción: diversos...