VISIONESTRATEGICA

ALUMNO: KARLA JUDITH CANTU
 
Matricula: 8767
 
Materia: Planeación estrategica
 
Maestro: Rogelio García Fermín

La Visión Estratégica del
Trabajo

VISION ESTRATÉGICA
 La visión estratégica de una empresa es la planeación que
ha de seguir la compañía para alcanzar sus metas a largo
plazo, trabajando sobre objetivos concretos, aliena los
objetivos de distintas áreas de la organización con lasmetas de la misma.
 Es por ello que uno de los cursos de capacitación más
solicitados por las empresas es, precisamente, el de visión
estratégica. Y debe darse en todos los niveles de la
organización, ya que cada miembro lo puede aplicar en su
desempeño profesional, conociendo ya qué se espera de
ellos.
 De acuerdo a Odette Jan, experta formadora de ADAMS en
el rubro, la visión estratégica tienecomo objetivo
“Identificar la misión organizacional, y plantear nuevas
estrategias y alternativas sobre la forma de trabajo que
llevan hasta ese momento”.

CONCEPTO:
Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagén futura de la
organización.
La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa,
y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las
aspiraciones delos agentes que componen la organización, tanto
internos como externos.
La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y
poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por
todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el
futuro la empresa.
Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las
acciones se fijan en este punto y las decisionesy dudas se aclaran
con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visión de la
empresa, puede tomar decisiones acorde con ésta.

 La visión estratégica es una herramienta que plantea
las bases para tomar las decisiones, ya que debe ser
flexible y dar la posibilidad de dejar la última palabra al
criterio y buen juicio del líder para tomar una decisión.
 Continuamente las empresas secuestionan si están
haciendo lo correcto. Para poder orientar las acciones a
las circunstancias cambiantes del entorno habrá que
responder a tres elementos indispensables para
mantener el rumbo correcto: 
 Determinar una misión futura considerando
factores externos como regulaciones,
competencia, tecnología, entre otros.
 Desarrollar una estrategia competitiva para
alcanzar la misión.
 Contar conuna  estructura organizacional que
aporte los recursos para que se cumpla
eficientemente la visión estratégica.

Planeación.
La planeación (planificación o planeamiento) es una función
administrativa que comprende el análisis de una situación, el
establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias que
permitan alcanzar dichos objetivos, y el desarrollo de planes de acción
que señalen cómoimplementar dichas estrategias. Dicho en otras
palabras, la planeación analiza dónde estamos, establece dónde
queremos ir, y señala qué vamos a hacer para llegar ahí y cómo lo
vamos a hacer.
 
 
La planeación es la primera función administrativa ya que sirve de
base para las demás funciones (organización, coordinación y control).
Al proponer objetivos y señalar qué es lo que se va a hacer parapoder
alcanzarlos, permite organizar mejor las áreas y recursos de la
empresa, coordinar mejor las tareas y actividades, y controlar y evaluar
mejor los resultados (al permitir comparar los resultados obtenidos con
los planificados).

Además de servir como base para las demás funciones administrativas,
la planeación es importante debido a las siguientes razones:
reduce la incertidumbre y minimiza elriesgo: al prever los cambios del
entorno y señalar cómo se va a reaccionar ante estos en cuanto
lleguen, reduce la incertidumbre que presenta el futuro y minimiza el
riesgo de que dichos cambios afecten negativamente a la empresa.
genera eficiencia: al proponer objetivos concretos y señalar qué es lo
que se va a hacer para poder alcanzarlos, evita la improvisación y, por
el contrario, permite...