Visioning

Tema: Visioning T.E. #08

Fecha de Entrega: 18-junio-2011

Objetivos: Conocer la importancia de la visión compartida de una empresa

Desarrollo:

Ver hojas anexas

Criterio Personal:
Es interesante, aún si no se está dispuesto a llevar a los hechos, atender a lo propuesto por Senge, tenerlo en cuenta, es muy útil y tal vez pueda resultarbeneficioso incluso en nuestra vida personal.

Bibliografía:

Netgrafia:
http://www.monografias.com/trabajos14/visioncompartida/visioncompartida. http://www.monografias.com/trabajos11/latransn/latransn.shtml#LOGRO

VISIONING
1. Que es el visioning?
Definimos a la visión como aquella idea o conjunto de ideas que se tienen de la organización a futuro. Es por ello que es el sueño mas preciadoa largo plazo. La visión de la organización a futuro expone de manera evidente y ante todos los grupos de interés el gran reto empresarial que motiva e impulsa la capacidad creativa en todas las actividades que se desarrollan dentro y fuera de la empresa. Consolida el liderazgo de alta dirección, ya que al tener claridad conceptual acerca de lo que se requiere construir a futuro, le permiteenfocar su capacidad de dirección, conducción y ejecución hacia su logro permanente.
Es concebida por el grupo de accionistas y la alta dirección del negocio. Sin embargo, es menester señalar estos dueños y directivos nutren sus mentes con ideas y opiniones de otros grupos de colaboradores en nivel gerencial y operativo. Para poder definir la visión debemos establecer a futuro lo que se pretendealcanzar en el desarrollo de la organización, identificar los aspectos estratégicos en los cuales se debe de concentrar la atención para alcanzar el objetivo a futuro y la evaluación de lo asertivo del camino recorrido así mismo de la reconsideración de los objetivos.
La visión según Senge es "una imagen del futuro que deseamos", es decir, nos muestra dónde queremos ir y cómo seremos cuando lleguemosallí, es decir, hacer el camino todos juntos sin excluir a nadie, todos pueden participar en la medida que deseen hacerlo, pero, como todo proceso, nunca termina, porque cuando se llega a la primera meta ya estamos preparando el próximo futuro.
2. Para que usamos el visioning?
En todo este proceso hay un elemento potenciador y creador que consiste en que se movilizan todos los recursos de laorganización hacia la construcción de un futuro común y esto es muy potente en todos los sentidos, tanto desde el punto de vista personal, como profesional y organizacional, ya que es una oportunidad única para "construir tu futuro aportando y desarrollándolo potencialmente".
Para empezar a actuar no hay que esperar al final del proceso, ya que a medida que se van encontrando oportunidadesde acciones, de mejora, se potencian y se ponen en marcha.
La mayor parte de las organizaciones han necesitado de un líder que asuma todas las funciones, una equivocación o bien un no entender el entorno ha provocado que cantidad de organizaciones se mueran, por esto la grandeza de la visión, es que aquí en el fondo todos pueden ser y son líderes de su organización y de su futuro.

3.Tipos de Visiones* Visión Compartida: Una visión compartida es una fuerza en el corazón de la gente, una fuerza de impresionante poder, un sentimiento de identificación y compromiso". Claro puede estar inspirada por una idea, pero si es tan convincente como para lograr el respaldo de más de una persona cesa de ser una mera imagen y se convierte en algo palpable. La gente comienza a verla como si existiera. Es porello que una visión compartida despierta el compromiso de mucha gente, porque ella refleja la visión personal de esa misma gente.
* Visión Personal: La visión personal nace en uno, por dentro. La mayoría de los adultos tienen poco sentido de una visión real. Tenemos metas y objetivos, pero no son visiones. Al preguntarse qué desean, responden de qué quieren librarse. Asimismo, solemos...