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VISITA INDUSTRIAL IANSAGRO S.A. NUTRICIÓN ANIMAL  Del proceso revisado, concentrarse en el problema de aumentar la capacidad de producción de la línea de envasado que la componen losprocesos de llenado, etiquetado y acopio de sacos de alimento para ganado Bovino.

1) Antecedentes:
   Implementación de molino extra, con lo que la capacidad de producción aumentara a 300 Ton.por turno. La capacidad línea de envasado es de 150 Ton. por turno. El personal externo involucrado en el proceso de envasado de producto es de 35 personas, distribuidos en 3 turnos con 1 supervisorde envasado por turno. Como es personal externo se paga el mínimo establecido por ley. Al cargo de supervisión se le paga un 40% extra del sueldo base. El personal involucrado en el proceso dealmacenaje y despacho de producto final es de 35 personas distribuidas en 3 turnos con 1 supervisor por turno. Como es personal externo se paga el mínimo establecido por ley. Al cargo de supervisión se lepaga un 60% extra del sueldo base. Del total de producción el 80% se destina a envasado en sacos de polipropileno y el resto para camiones graneleros. La política de contratación de la compañía es quetodo el personal involucrado en procesos que no impliquen transformación o procesamiento de materiales, debe ser externo. Toda coordinación entre personal de Planta y personal externo debe serrealizada por intermedio de los supervisores, los cuales son externos. Cualquier inversión debe ser planificada mínimo a 5 años plazos y financiada mediante un crédito solicitado a alguna entidad financiera.La demanda de producción justifica el aumento de capacidad y se estima se mantenga en crecimiento al 1% anual por lo menos durante 4 años. El precio promedio del producto es de $ 150 + iva el kilo dealimento. Valores aproximados de alguno de los componentes de la línea de envasado:  Máquina de coser $30.000.000  Línea de llenado y pesaje $85.000.000  Línea de transporte saco $35.000.000

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