Visión De País Enee

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CENTROAMERICANA
CAMPUS LA CEIBA

Desarrollo de Habilidades Directivas
Visión País ENEE 2012-2016

GRUPO # 6
Claudia María Cálix 41123026
Hilma V. Salinas 41223003
Kenia Miranda 41123020
Killian Urbina 41223011

La Ceiba, Atlántida 15 de febrero de 2013.
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN 3
2. RESUMEN EJECUTIVO 4
3. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LAEMPRESA 5
3.1 Estructura jerárquica 5
4. METAS ESTRATÉGICAS 5
4.1 Meta No. 1 6
4.1.1 Actividades a desarrollarse para el cumplimiento de la meta. 6
4.1.2 Riesgos y limitantes 9
4.1.3 Mitigación del riesgo 10
4.2 Meta No. 2 11
4.2.1 Actividades a desarrollarse para el cumplimiento de la meta 14
4.2.2 Riesgos y limitantes 15
4.2.3 Mitigación del riesgo 15
4.3 Meta No. 3 164.3.1 Actividades a desarrollarse para el cumplimiento de la meta 17
4.3.2 Riesgos y limitantes 18
4.3.3 Mitigación del riesgo 19
5. HABILIDADES DIRECTIVAS 20
5.1 Habilidades administrativas esenciales 20
5.1.1 Personales 20
5.1.2 Interpersonales 20
5.1.3 Grupales 21
5.2 Valores 21
5.2.1 Valores principales 21
5.2.2 Valores sociales 22
5.2.3 Valores éticos 225.3 Actitud hacia el cambio 22
5.3.1 Tolerancia a la ambigüedad 22
6. CONCLUSIONES 23
7. RECOMENDACIONES 24
8. ANEXOS 25
8.1 Misión 25
8.2 Visión 25
8.3 Mapa estratégico 25
9. BIBLIOGRAFÍA 26

1. INTRODUCCIÓN
La Empresa Nacional de Energía Eléctrica es un organismo autónomo responsable de la producción, transmisión, distribución y comercialización de energía eléctrica enHonduras.

En el presente informe se presenta el plan de visión de país propuesto para la Empresa de Energía Eléctrica, ENEE, proyectado a cuatro años correspondientes de 2012 a 2016, en el mismo se establecen las acciones y estrategias que se desarrollarán para cumplir con la misión de contribuir con el desarrollo de la nación brindando un servicio oportuno y de calidad.

Las acciones yactividades contempladas se enfocan en la reducción de la mora, en el desarrollo de plantas de generación de energía limpia y a minimizar las pérdidas técnicas y no técnicas de energía eléctrica.

Con esto se pretende producir el flujo de capital necesario para iniciar la implementación del plan de inversiones, priorizando aquellas que produzcan un mayor impacto en la mejora de la eficiencia y asegurarde esta forma la continuidad del servicio de energía eléctrica para contribuir al desarrollo integral de nuestro país.

2. RESUMEN EJECUTIVO
En el presente informe se plantean y proponen las alternativas que asegurarán la sostenibilidad financiera de la ENEE, mediante la implementación y debida supervisión en el cumplimiento de las siguientes metas estratégicas:

Para poder cumplir lasmetas antes expuestas se deberá hacer un análisis a profundidad de los riesgos y limitantes que esto conlleva y posteriormente desarrollar las actividades propuestas para el cumplimiento de la misma.




3. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
3.1 Estructura jerárquica

4. METAS ESTRATÉGICAS
Las metas estratégicas planteadas en el presente informe son:
* Desarrollar un plan parareducir la mora de L. 1,740 millones, existente al 2012 en los sectores residenciales, gubernamentales, comerciales e industriales; proponiendo estrategias conjuntas con SEMEH para recuperar L. 436 millones durante cuatro años, rescatando un total de L. 1,740 millones para final de 2016.
* Revertir el porcentaje de generación de energía de la matriz energética del país en lo que respecta alos megavatios generados con plantas térmica versus plantas de energía limpia, entre la base obtenida para finales de 2012 y su proyección a finales de 2016, quedando la siguiente matriz.
* Disminuir las pérdidas técnicas y no técnicas de L. 8,425 millones a L. 5,616 millones tomando en consideración la disminución de 10 puntos porcentuales para 2016.

4.1 Meta No. 1
Desarrollar un plan...