Visoneers

 
Carisma: 
 
Jefferson:  
 
Diagnóstico: 
 
En la  película  ocupa una  posición  jerárquica  alta, hasta el  punto de considerarlo el jefe  
de  esa  compañía,  un  hombre  frío  y  podemos  catalogarlo  como  una  persona  poco 
comunicativa  a  la  hora  de  expresarse,  que  prefería  comunicar  sus  ideas  a  través  de 
una  pantalla,  es  posiblemente  por  esto  que  la  imagen  que  él consideraba  de  su 
compañía era totalmente errada a lo que él pensaba. 
 
Es  el  responsable  de  el  problema  general  de  la  compañía  en  cuanto  a  motivación, 
debido  a  que  la  forma  en  que  dirige  su   compañía  no  es  la  indicada  a  continuación 
explicaremos las causas y las posibles consecuencias: 
 
Causas y consecuencias: 
 
● Separación  de  la  compañía  en  diferentes niveles  jerárquicos,  esta  decisión 
puede  conllevar  diferentes  consecuencias,  la  primera  de  ellas  es  que  en  una 
compañía  debe existir una  comunicación  entre las diferentes áreas para trabajar 
en conjunto  y  buscar  el fin último  de la empresa, no a través de un teléfono; una 
segunda  consecuencia  es  que  esta  forma  de  organización  a  través  de  niveles 
jerárquicos tan   marcada  puede  generar  sentimientos  de  competencia  y  rencor 
entre  los  mismo  trabajadores  de  la  compañía  creando  un  ambiente 
organizacional tenso. 
 
● La  comunicación  con  sus  empleados,  Jefferson  nunca  se  expresa  a  ellos  de 
forma directa y personal, siempre es a  través  de otros  medios  o de terceros, en 
la  película  felicita  a  sus  empleados  por  un  gran trabajo  por  medio  de  Carisma 
que le  comunica a George lo  agusto  que  esta  el señor Jefferson con su trabajo; 
La consecuencia es la  desmotivación  de  sus  empleados  ya  que no es lo mismo 
a  que  te  felicite  el  jefe  de  la  compañía  de  forma  personal  a  que  lo  haga  una 
secretaria, este es lo que le ocurre a George y a su equipo de trabajo, no reciben 
una  recompensa tan  simple  como  una  felicitación  por  el  desempeño  y  trabajo 
realizado. 
 

● La participación en  el proceso de capacitación,  cree  que un correcto proceso de 
capacitación  se  basa  en  mostrar  un  video  dando  la  bienvenida  a  ese  nuevo 
empleado  que  haría  parte  del  grupo  de  trabajo  de  george;  la  consecuencia  es 
básicamente  una  mala  integración  en  la  compañía, puede  que   este  nuevo 
empleado no quede en el puesto que debería estar de acuerdo a sus habilidades 
y  aptitudes,  esto  a  su  vez  crea  una  mala  integración  con  el  grupo  y  una  mala 
comunicación entre ellos. 
 
Posible soluciones 
● integración física con sus empleados. 
● Preocuparse o interesarse en  los problemas de sus trabajadores. 
● Hacerlos  partícipes   de  las  decisiones estratégicas  que  toma la  empresa donde 
les muestre que su opinión es importante. 
 
 
George: 
 
Diagnóstico:  
 
George  es  uno  de  los  empleados  de  la  compañía,  desarrolla  un   personaje  aburrido, 
rutinario 
 
Causas: 
 
●  Tenía un trabajo monótono. 
●  El ambiente laboral se tornaba muy aburrido. 
●  La oficina tenía una imagen gris 
● Su vida laboral y personal era rutinaria 
●Se veía identificado con Rambo. 
 
Consecuencias: 
   
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 Esta imagen influía negativamente en el estado de ánimo de los empleados. 
 Desmotivación profesional, no buscaba trascender en su cargo. 
 No buscaba  realizar actividades diferentes. 
 Esto lo llevaba a querer explotar. 
  
Posibles soluciones: 
 

● Establecer tareas diferentes, buscar motivación en ellas. 
● Crear comunicación  entre  empleados  y  los  diferentes  niveles,  fortalecer 
relaciones interpersonales mediante integraciones que puedan crear vínculos. 
● Cambiar  el “layout”  de  las  oficinas y su imagen. Abrir  espacios  donde  se logren 
ver paisajes. 
●  Buscar otras alternativas laborales que lo puedan motivar más. 
  
 
Diagnóstico: 
 
El  hermano  de  George  es  una  persona  que  comenzó  su ...