Visto bueno laboral defensa
Páginas: 4 (910 palabras)
Publicado: 3 de julio de 2011
6.- Identificación de eventos-.
La alta gerencia reconoce normalmente que existen incertidumbres- que no se puede conoces con certeza cuando, donde y como ocurrirá un evento, o si ocurrirá suresultado factores internos y extrenos que afectan la ocurrencia de un evento
La metodología de identificación de eventos pueden comprender una combinación de técnicas vinculadas con herramientas deapoyo con la identificación de eventos pasados (cesación de pagos, cambios en los precios, perdidas por accidentes) futuros (cambios demográficos, mercados nuevos y acciones de los competidores). Lastécnicas que se centran en las planeaciones consideran asuntos como cambios demográficos, mercados nuevos y acciones de los competidores. Potencialmente los eventos tienen un impacto negativo, positivo deambos, representando los primeros riesgos inmediatos, mediatos o de largo plazo, los cuales deben ser evaluados dentro del E.RM.
Detro de metodologías mas conocidas para la identificación deeventos, las cuales se han aplicado de parte de varias firmas de auditores y dentro de las metodologías internas de la empresa son matrices “análisis FODA O DOFA” , “análisis de las cinco fuerzas” y matrizde conocido de negocio e identificación de riesgos”
7.- Valoración de riegos
Le permite a una entidad considerar como los eventos potenciales pueden afectar el logro de los eventos potencialespueden afectar el logro de los objetivos. La gerencia valora los eventos bajo las perspectivas de probabilidad (la posibilidad de que ocurra un evento) e impacto (su efecto debido a su ocurrencia),con base a datos pasados internos (pueden considerarse de carácter subjetivo y externos (son mas objetivos)
La metodología normalmente comprende una combinación de técnicas cuantitativas ycualitativas. Los hechos que se relacionan directamente con la contabilidad como las captaciones. Colocaciones, aportes de capital, donaciones, etc., se les aplican técnicas cuantitativas (riesgo de...
La alta gerencia reconoce normalmente que existen incertidumbres- que no se puede conoces con certeza cuando, donde y como ocurrirá un evento, o si ocurrirá suresultado factores internos y extrenos que afectan la ocurrencia de un evento
La metodología de identificación de eventos pueden comprender una combinación de técnicas vinculadas con herramientas deapoyo con la identificación de eventos pasados (cesación de pagos, cambios en los precios, perdidas por accidentes) futuros (cambios demográficos, mercados nuevos y acciones de los competidores). Lastécnicas que se centran en las planeaciones consideran asuntos como cambios demográficos, mercados nuevos y acciones de los competidores. Potencialmente los eventos tienen un impacto negativo, positivo deambos, representando los primeros riesgos inmediatos, mediatos o de largo plazo, los cuales deben ser evaluados dentro del E.RM.
Detro de metodologías mas conocidas para la identificación deeventos, las cuales se han aplicado de parte de varias firmas de auditores y dentro de las metodologías internas de la empresa son matrices “análisis FODA O DOFA” , “análisis de las cinco fuerzas” y matrizde conocido de negocio e identificación de riesgos”
7.- Valoración de riegos
Le permite a una entidad considerar como los eventos potenciales pueden afectar el logro de los eventos potencialespueden afectar el logro de los objetivos. La gerencia valora los eventos bajo las perspectivas de probabilidad (la posibilidad de que ocurra un evento) e impacto (su efecto debido a su ocurrencia),con base a datos pasados internos (pueden considerarse de carácter subjetivo y externos (son mas objetivos)
La metodología normalmente comprende una combinación de técnicas cuantitativas ycualitativas. Los hechos que se relacionan directamente con la contabilidad como las captaciones. Colocaciones, aportes de capital, donaciones, etc., se les aplican técnicas cuantitativas (riesgo de...
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