Visualizacion Del Entorno Profesional

PROYECCIÓN PERSONAL Y PROFESIONAL

PSP: STELLA GUADALUPE GARCÍA VENTURA

ALUMNA: HILDA MIREYA RAMIREZ POLANCO

1º A

2.2. B. Visualización del entorno profesional.

PERFIL PROFESIONAL:
Las empresas que se encuentran en la búsqueda de profesionales para ocupar cargos de importancia buscan que en el perfil profesional de los postulantes se encuentren datos relevantes como el nivelobtenido en su formación profesional.
Perfil profesional 1:
Me considero una persona responsable, creativa, con iniciativa y puntualidad, asumo con agrado los retos y metas que su organización me pudiera plantear; con buen manejo de relaciones interpersonales, facilidad para trabajar en equipo, en condiciones de alta presión, así como para resolver problemas eficientemente y lograr las metas trazadaspor la empresa y mi grupo de trabajo.

Perfil profesional 2:
Facilidad y disposición para aprender, buenas relaciones interpersonales, responsable, creativa, organizada, capacidad de realizar trabajos duros con rapidez, interés por la actualización profesional, amplia experiencia en el campo de las finanzas, liderazgo y capacidad de decisiones, conocimiento en sistemas y manejo de Internet,manejo de la lengua alemana, experiencia en la área de informática.

Perfil profesional 3 :
Administradora de Empresas Turísticas y Hoteleras con experiencia laboral en el sector Hotelero en las diferentes áreas como recepción y reservas, comidas y bebidas, eventos y banquetes, housekeeping ,ventas ,marketing , experiencia en , manejo de personal. Me considero una persona hábil, proactiva quedesea colocar a su disposición todo su potencial profesional y humanístico. Disponibilidad Inmediata y a tiempo completo.

Competencias:
Competencias personales
Son aquellas que se refieren a la personalidad y el comportamiento del individuo y pueden dividirse en externas, que se salen al exterior, o internas.
Las externas son aquellos comportamientos que manifiesta la persona en su desempeñoy que tienen que ver con la manera de llevarlo a cabo. Son la proactividad, que se caracteriza por la creatividad, el optimismo y la iniciativa, y la gestión personal que comprende la gestión del estrés, la gestión del tiempo y la de la atención.
Las internas tienen que ver con el autogobierno de la persona e incluye el autocontrol, la integridad, la toma de decisiones y el equilibrio emocional.También podemos agrupar aquí las actitudes relativas al aprendizaje personal que comprende el interés por la mejora personal, la autocrítica y el autoconocimiento.
Competencias interpersonales
Dentro de este grupo nos referimos a las competencias que las personas han de tener a la hora de gestionar sus relaciones con los demás. La actividad de la empresa es un trabajo en equipo por lo que esmuy importante la capacidad de comunicación, la delegación y el liderazgo.
No sólo debemos centrarnos en la tarea tradicional de la dirección de las personas. Hay elementos que, siendo ya habituales en otras esferas, se han trasladado a la gestión empresarial, uno de ellos puede ser el coaching.
Competencias estratégicas
El otro gran grupo de competencias de la dirección empresarial tienen quever, por supuesto, con la propia actividad de dirigir un negocio y son aquellas que resultan estratégicas para esta tarea.
La visión de negocio, la capacidad de organización y orientación interfuncional o la gestión de recursos son, evidentemente, factores clave. A éstos debemos añadir la capacidad de negociación, la habilidad para conseguir una buena red de relaciones y la orientación al cliente.Ocupaciones propias del perfil:
"La descripción de las ocupaciones existentes en el sector empleador y que están siendo o se espera sean desempeñado por el egresado de un programa o trabajador". Tratando de establecer la relación cargo-función-responsabilidad como también los componentes, actitudinales, habilidades y destrezas que se requiere para el desempeño de dicho cargo.
la creación...