Vitalidad Empresarial
Páginas: 8 (1935 palabras)
Publicado: 25 de abril de 2012
En esta edición:
Edición No. 11 - Abril de 2012
Boletín trimestral con temas de actualidad y pertinencia empresarial en áreas de Talento Humano, Comunicación Gráfica y Tendencias de Negocio.
La seguridad industrial como cultura
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Cómo utilizar la PNL en las empresas
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Lo que deseo, lo que quiero, lo que necesito
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www.rhpositivo.net
La seguridadindustrial como cultura
“El minimizar las pérdidas es tan provechoso como maximizar las utilidades”
GESTIÓN HUMANA
Edición No. 11 - Abril de 2012
Louis Allen
Por: Eliana Montoya Roldán Psicóloga Especialista en Salud Ocupacional. Consultora RH POSITIVO
En la actualidad las organizaciones están implementando políticas de seguridad industrial y salud ocupacional, que permiten eliminaraccidentes y riesgos en los espacios laborales, dado que éstos son fuente de pérdidas humanas, económicas y sociales, además del efecto que tiene en un empleado que ha sufrido un accidente, ya que regresa a su trabajo con temor e inseguridad, lo que a su vez lo hace vulnerable a sufrir otros accidentes y crea susceptibilidad en su entorno. Sin embargo la efectividad de dichas políticas solo se dansi van de la mano con el compromiso de las organizaciones y sus Directivos, de hacer de la prevención de accidentes y riesgos laborales, una práctica permanente y eficiente llamada Cultura de Seguridad que se asocia directamente con la gestión del riesgo laboral, que engloba a las estructuras prácticas, políticas y sistemas de seguimiento y control, diseñados para reducir los accidentes,enfermedades y riesgos dentro de una organización. Todas estas actividades de gestión de seguridad involucran desde la alta dirección, hasta el último de los empleados y el compromiso de éstos consigo mismos y con la organización, así como del nivel de conciencia y las actitudes positivas que asuman en favor de la seguridad y prevención de accidentes. También es indispensable que la empresa cuente con todaslos requerimientos físicos y ambientales necesarios que permitan llevar a cabo la implementación de la gestión de la seguridad, como un mecanismo que contribuirá a disminuir sus índices de accidentes, enfermedades profesionales y/o riesgos en las áreas de trabajo, y a incrementar su productividad en un proceso que genere una cultura positiva frente a la misma seguridad.
inseguros, cuyo objetivose logra incluyendo en los planes de formación y capacitación el cambio de cultura hacia la seguridad, entendiendo que de los actos seguros y conductas seguras nace la seguridad como cultura y no como algo impuesto, por lo tanto es allí donde hay que trabajar para lograr dicho cambio. A este respecto surge la pregunta: ¿Será posible que dentro de las compañías existan obstáculos organizacionales,que puedan estar impidiendo una adecuada cultura de seguridad? La respuesta es afirmativa, por tal motivo es indispensable para generar el cambio de una cultura insegura hacia una cultura de seguridad en las empresas tener en cuenta algunas recomendaciones como son: estudiar los planes y programas que se desarrollan, identificar las áreas y ocupaciones de riesgo, identificar las necesidades deentrenamiento del personal, fortalecer la responsabilidad y confiabilidad de los encargados del personal; además deben conocerse los factores mentales, neuropsicológicos, socio ambientales y fisiológicos involucrados en los actos inseguros, igualmente analizarse la conducta mediante un programa de seguridad, fundamentada en los aspectos mentales que permitan lograr cambios en el comportamiento individualy grupal, los cuales cambiarán posteriormente y sin mayor esfuerzo las actitudes de los empleados, generando a mediano y largo plazo una cultura de seguridad. El trabajo no es fácil, pero es un camino que hay que iniciar en búsqueda del bienestar de los colaboradores y las empresas; el cambio a una cultura de seguridad es una labor de todos, no de algunas grupos o personas de la organización,...
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“El minimizar las pérdidas es tan provechoso como maximizar las utilidades”
GESTIÓN HUMANA
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En la actualidad las organizaciones están implementando políticas de seguridad industrial y salud ocupacional, que permiten eliminaraccidentes y riesgos en los espacios laborales, dado que éstos son fuente de pérdidas humanas, económicas y sociales, además del efecto que tiene en un empleado que ha sufrido un accidente, ya que regresa a su trabajo con temor e inseguridad, lo que a su vez lo hace vulnerable a sufrir otros accidentes y crea susceptibilidad en su entorno. Sin embargo la efectividad de dichas políticas solo se dansi van de la mano con el compromiso de las organizaciones y sus Directivos, de hacer de la prevención de accidentes y riesgos laborales, una práctica permanente y eficiente llamada Cultura de Seguridad que se asocia directamente con la gestión del riesgo laboral, que engloba a las estructuras prácticas, políticas y sistemas de seguimiento y control, diseñados para reducir los accidentes,enfermedades y riesgos dentro de una organización. Todas estas actividades de gestión de seguridad involucran desde la alta dirección, hasta el último de los empleados y el compromiso de éstos consigo mismos y con la organización, así como del nivel de conciencia y las actitudes positivas que asuman en favor de la seguridad y prevención de accidentes. También es indispensable que la empresa cuente con todaslos requerimientos físicos y ambientales necesarios que permitan llevar a cabo la implementación de la gestión de la seguridad, como un mecanismo que contribuirá a disminuir sus índices de accidentes, enfermedades profesionales y/o riesgos en las áreas de trabajo, y a incrementar su productividad en un proceso que genere una cultura positiva frente a la misma seguridad.
inseguros, cuyo objetivose logra incluyendo en los planes de formación y capacitación el cambio de cultura hacia la seguridad, entendiendo que de los actos seguros y conductas seguras nace la seguridad como cultura y no como algo impuesto, por lo tanto es allí donde hay que trabajar para lograr dicho cambio. A este respecto surge la pregunta: ¿Será posible que dentro de las compañías existan obstáculos organizacionales,que puedan estar impidiendo una adecuada cultura de seguridad? La respuesta es afirmativa, por tal motivo es indispensable para generar el cambio de una cultura insegura hacia una cultura de seguridad en las empresas tener en cuenta algunas recomendaciones como son: estudiar los planes y programas que se desarrollan, identificar las áreas y ocupaciones de riesgo, identificar las necesidades deentrenamiento del personal, fortalecer la responsabilidad y confiabilidad de los encargados del personal; además deben conocerse los factores mentales, neuropsicológicos, socio ambientales y fisiológicos involucrados en los actos inseguros, igualmente analizarse la conducta mediante un programa de seguridad, fundamentada en los aspectos mentales que permitan lograr cambios en el comportamiento individualy grupal, los cuales cambiarán posteriormente y sin mayor esfuerzo las actitudes de los empleados, generando a mediano y largo plazo una cultura de seguridad. El trabajo no es fácil, pero es un camino que hay que iniciar en búsqueda del bienestar de los colaboradores y las empresas; el cambio a una cultura de seguridad es una labor de todos, no de algunas grupos o personas de la organización,...
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