vitinicol

1. Cual es el problema central de SAMPA VIDEO?
Sampa Video Inc. Tiene como punto principal realizar una inversión para abrir un nuevo flujo de entradas en el futuro para lo cual ellos no quierenmezclar un proyecto con otro, por lo tanto tendrán que requerir de una inversión enorme por partes de los inversionistas tomando en cuenta que el mercado que ellos principalmente se dirigen esBoston donde ya cuentan con 30 tiendas.
El otro punto vendría a ser la falta de presencia en otros mercados donde tendrá como competidores directos a Netflix, kramer.com y cityretrive.com que ya tienenun reconocimiento en el mundo.
Por ultimo la empresa tendrá que plantear una nueva diferenciación clave para poder de este primero canibalizar a los clientes de sus competencias y cautivar afuturos clientes con la expansión de las redes teniendo como aliados a los centros de pago online como PayPal.

2. Explique cual es la estrategia financiera elegida por SAMPA VIDEO para desarrollar supolítica de endeudamiento.
Sampa Video Inc. En este nuevo proyecto espera un crecimiento del 5% a 10% al año, con una deuda fija que pueda mantenerse a perpetuidad.
Observando el primer registrodel año 2000 de su negocio de alquiler de videocasete se muestra que la empres a cumple con una ganancia neta del negocio del 11%, lo cual es positivo para los inversionistas.
En las proyeccionespara el programa de Delivery se puede captar un crecimiento a una tasa del 15%, lo cual nos permite estimar una mejor recaudación de ingresos, pero no eliminara a inversión realizada cada año.
Elinversionista no debería unir ambos proyectos en uno debido a que los ingresos disminuirían y por lo tanto los dividendos también caerían. El otro motivo vendría a ser que el nuevo proyecto no se podríaregular de manera especifica y no se podría hallar cual es la deficiencia en ese proyecto debido a que los gastos serian cubiertos por los ingresos de su proyecto de préstamo de videocasete.

3....