Vive tu muerte
Páginas: 3 (567 palabras)
Publicado: 11 de mayo de 2010
5.1 Conceptos e Introducción.
Introducción:
La administración de proyectos ha evolucionado como un nuevo campo con el desarrollo de dos técnicas analíticas para la planeación,programación y control de proyectos. Tales son el método de ruta critica (CPM) y la técnica de evaluación y revisión de proyectos (Pert).
La programación de proyectos por Pert consiste en 3 fasesbásicas: planeación, programación y control. La fase de planeación se inicia descomponiendo el proyecto en actividades distintas. Las estimaciones de tiempo para estas actividades se determinan luego yse construye un diagrama de red donde cada uno de sus arcos representa una actividad.
El último objetivo de la fase de programación es construir un diagrama de tiempo que muestre los tiemposde iniciación y terminación para cada actividad, así como su relación con otras actividades del proyecto.
5.2 Calculo de la ruta critica
La aplicación de pert-cpm deberá porporcionarun programa, especificando la fecha de inicio y terminación de cada actividad. El diagrama de flechas constituye el primer paso hacia el logro de esa meta. Debido a la interacción de las diferentesactividades, la determinación de los tiempos de inicio y terminación, requiere cálculo especial. Estos cálculos se realizan directamente en el diagrama de flechas usando aritmética simple. El resultadofinal es clasificar las actividades de los proyectos como criticas o no criticas. Se dice que una actividad es critica sin una demora en su comienzo causara una demora en la fecha de terminación delproyecto completo. Una actividad no critica es tal que el tiempo entre su comienzo de inicio mas próximo y de terminación mas tardío (como lo permita el proyecto) es mas grande que su duración real. Eneste caso. Se dice que la actividad no critica tiene un tiempo de holgura.
Ejemplo:
Encuentre la ruta crítica en la red que se muestra a continuación, considerando que la...
Introducción:
La administración de proyectos ha evolucionado como un nuevo campo con el desarrollo de dos técnicas analíticas para la planeación,programación y control de proyectos. Tales son el método de ruta critica (CPM) y la técnica de evaluación y revisión de proyectos (Pert).
La programación de proyectos por Pert consiste en 3 fasesbásicas: planeación, programación y control. La fase de planeación se inicia descomponiendo el proyecto en actividades distintas. Las estimaciones de tiempo para estas actividades se determinan luego yse construye un diagrama de red donde cada uno de sus arcos representa una actividad.
El último objetivo de la fase de programación es construir un diagrama de tiempo que muestre los tiemposde iniciación y terminación para cada actividad, así como su relación con otras actividades del proyecto.
5.2 Calculo de la ruta critica
La aplicación de pert-cpm deberá porporcionarun programa, especificando la fecha de inicio y terminación de cada actividad. El diagrama de flechas constituye el primer paso hacia el logro de esa meta. Debido a la interacción de las diferentesactividades, la determinación de los tiempos de inicio y terminación, requiere cálculo especial. Estos cálculos se realizan directamente en el diagrama de flechas usando aritmética simple. El resultadofinal es clasificar las actividades de los proyectos como criticas o no criticas. Se dice que una actividad es critica sin una demora en su comienzo causara una demora en la fecha de terminación delproyecto completo. Una actividad no critica es tal que el tiempo entre su comienzo de inicio mas próximo y de terminación mas tardío (como lo permita el proyecto) es mas grande que su duración real. Eneste caso. Se dice que la actividad no critica tiene un tiempo de holgura.
Ejemplo:
Encuentre la ruta crítica en la red que se muestra a continuación, considerando que la...
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