Vivendi

Factores determinantes para la contratación de Messier fueron que tenía un desempeño profesional brillante, es ambicioso y joven con nuevas ideas que refrescarían una compañía estancada, ademásestaba bien conectado políticamente y podría solucionar el problema de deuda dado su excelente manejo económico. Fue contratado por recomendación directa del CEO saliente, esto sugiere que existe pococuestionamiento por parte del directorio de las decisiones del CEO.
Su estilo de liderazgo era agresivo, cautivador, astuto, intuitivo y proactivo. Él es quien plantea y maneja la agenda del directorio yde sus altos ejecutivos. Este estilo impactó y permeó a toda la empresa al influir en sus ideas, plantear los tiempos y objetivos frente a un directorio pasivo y cómodo en su rol. Hizo que eligierana todos los directores y altos ejecutivos “a dedo” de acuerdo a sus intereses.
La personalidad y mediatización de su figura hicieron de Messier una celebridad tanto para él, la opinión pública comopara sus directivos donde sus decisiones se catalogan como exitosas y aumentan su confianza y publicidad. De este modo el halo de grandeza e infalibilidad se vuelve un círculo vicioso que crece concada adquisición descuidando temas importantes como la estrategia y la deuda. Al principio no existe la disidencia o duda.
No hay estrategia clara, ni conocida, tampoco desarrollo de equipo ni búsquedade apoyo, no se propicia ni gestiona el conflicto.
Las malas prácticas y decisiones erradas se transformaron en hábitos que se traspasaron a la empresa a través de un líder mediático que tampoco pusoel interés debido en el manejo de sus grupos de interés y subestimó su influencia. Continuamente pagó sobreprecios por empresas pensando que las revalorizaría más adelante. Messier pensaba quesiempre tenía la razón: la reacción de su entorno, bancos y directorio estaban en esa línea inducidos por su visión, exceso de confianza y la prensa que retroalimentaba continuamente lo anterior.
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