Vmodel, ti

BOOTSTRAP

Introducción
Bootstrap es otra de las iniciativas para resolver la crisis del desarrollo de software.
Esta metodología mediante prácticas, herramientas y estándares de calidad internacional; mide, evalúa y propone mejoras al proceso de desarrollo de SW que siguen las Unidades de Producción de Software (UPS) de las empresas.
¿Como surge el proyecto Bootstrap?
Surge como parte delprograma estratégico Europeo para investigación en TI
Este proyecto al igual que otros, tiene como principio el reducir costos y mejorar la calidad previendo problemas, en lugar de reaccionar a ellos. Su objetivo es desarrollar un método para la evaluación de procesos de desarrollo de SW. Inicialmente se baso en CMM añadiendo conceptos de calidad de ISO 9000 y el modelo de proceso deESA[European Space Agency]
Cronología de ubicación
1930  | W. A. Shewhart propone los primeros conceptos sobre evaluación y mejoras en procesos |
1982  | W. E. Deming y J. M. Juran añaden nuevos conceptos como la mejora contínua y calidad total |
1987  | W. S. Huphrey añade nuevos conceptos sobre procesos de software |
1987  | Se publica la norma ISO 9001 |
1989  | Inicia el proyecto EspiritNo.5441, que después se convertiría en Bootstrap |
1991  | Se publica la versión 1.0 de CMM |
1992  | Se publica la versión 2.22 de Bootstrap |
1992  | Inicia SPICE |
1993  | Se publica la versión 1.1 de CMM |
1993  | Se constituye el Bootstrap Institute |
El Bootstrap Institute
Tras concluir el proyecto inicial de ESPIRIT 5441, sus miembros constituyen el Bootstrap Institute.Actualmente este instituto es quien dirige los destinos de la metodología y estáconstituido por: Miembros fundadores, corporativos y demás miembros.
Dentro de sus principios están: que la metodología sea accesible a todos y crezca de forma que permita mejoras, que la evolución de la metodología sea democrática (por cada miembro un voto), que provea un servicio a la industria Europea y que opere como unaempresa no lucrativa.
Objetivos del bootstrap Institute
1  | Mejora continua de la metodología (en base a estándares relevantes) |
2  | Promoción (ampliar cobertura) |
3  | Licenciar a terceros |
4  | Manejo apropiado de la BD resultados colectados por asesores certificados |
5  | Certificación de asesores |
6  | Certificación de organizaciones evaluadas |
Principales actividades delB.I.
1  | Evaluar a las empresas |
2  | Capacitar acerca de la metodología y mejoras de la misma |
3  | Recolección y administración de los datos de las evaluaciones |
4  | Definir mecanismos para mantener la confidencialidad de los datos |
5  | Representación en otros trabajos de estandarización |
6  | Cooperación con el ESI (European Software Institute) |
7  | Coordinación deevaluaciones multinacionales |
8  | Foros para obtener licencias y asesores independientes |
Metodología Bootstrap
Según el Bootstrap Institute, Bootstrap es un método para analizar, rediseñar y mejorar los procesos de negocio del desarrollo de software.
Su enfoque es evaluar el proceso, no el producto.
Para esto:
* Define características de los procesos
* Provee un análisiscuantitativo
* Hace evidentes fortalezas y debilidades
* Identifica áreas de mejora
* Provee recomendaciones
* Sugiere un plan de implementación

La metodología Bootstrap se compone de:
1  | Un modelo, |
2  | Un proceso de evaluación, |
3  | Una base de datos de soporte, |
4  | Un proceso de mejora y |
5  | Los instrumentos de evaluación. |
1 El modelo
Define el paradigmaOrganización-Metodología-Tecnología. Se basa en evaluar las UPS a través de sus proyectos para hacer un cambio a toda la organización.

2 El proceso de Evaluación
Se compone de 4 etapas:
1  | Preparación, |
2  | Ejecución de la evaluación, |
3  | Determinación del nivel de madurez y capacidades, |
4  | Presentación de resultados de la evaluación. |
2.1 El proceso de Evaluación, etapa de...