Vocabulario Capitulo 3

Hipótesis del gerente omnipotente
Idea de que los gerentes son responsables directos del éxito o el fracaso de una organización.

Hipótesis del gerente simbólico
Idea de que los gerentes tienen unefecto limitado en los principales resultados de la organización debido a la gran cantidad de factores que no están bajo su control.

Cultura de la organización
Sistema de significados e ideas quecomparten los integrantes de una organización y que determina en buena medida cómo se comportan.

Culturas fuertes
Culturas en las que los valores fundamentales están muy arraigadas y difundidasSocialización
Proceso por el que se adaptan los empleados a la cultura de la organización.

Anécdotas
Las “anécdotas” de una organización son narraciones sobre hechos o personas significativas, casos de losfundadores, reglas que se rompen, reacciones a errores del pasado, etc.

Ritos
Los ritos corporativos son secuencias repetidas de actividades que expresan y refuerzan los valores de la organización,las metas que son más importantes y qué personas son importantes.

Símbolos materiales
Cuando usted entra en varios negocios, ¿tiene una impresión del lugar: formal, casual, divertido, serio, etc.?Estas impresiones demuestran el poder de los símbolos materiales para crear la personalidad de una organización.

Lenguaje
Muchas organizaciones y unidades usan el lenguaje como modo de identificar alos miembros de una cultura.

Espiritualidad en el trabajo
Reconocimiento de que las personas tienen una vida interior que alimenta y se alimenta con un trabajo significativo en el contexto de lacomunidad.

Sentido intenso de una finalidad
Las organizaciones espirituales erigen sus culturas alrededor de una finalidad significativa. Las utilidades son importantes, pero no son el principal valor dela organización.

Enfoque en el desarrollo de los individuos
Las organizaciones espirituales reconocen el mérito y el valor de los individuos. No sólo dan empleo, sino que tratan de crear culturas...