Vocabulario de mercado

A
Acceso a Mercado: Capacidad de los proveedores nacionales de bienes y servicios para penetrar el mercado correspondiente de otro país. El grado de acceso del mercado externo depende de la presencia y magnitud de las barreras comerciales.
Activo: Todos los bienes y derechos de una empresa susceptibles de ser valorados en dinero. Está formado por todos los valores propiedad de la empresa oinstitución, cuya fuente de financiamiento originó aumentos en las cuentas pasivas. Conjunto de bienes y derechos reales y personales sobre los que se tiene propiedad.
Activo Fijo: Son los bienes que han sido adquiridos para usarlos en la operación social y sin propósito de venderlos o ponerlos en circulación.
Acuerdo Bilateral: Acuerdo entre dos países.
Administración. Disciplina cuyo objetivoes la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad y calidad.
Administración Por Objetivos: Sistema administrativo, dirigido hacia el logro eficaz y eficiente de objetivos organizacionales e individuales.
Análisis: El examen de hechos y datos para proveer de una base para la toma efectiva de decisiones. A menudo, losanálisis involucran la determinación de las relaciones causa – efecto. A pesar de su importancia, los hechos y la información, por sí solos, no proveen una base efectiva de acciones o para establecer prioridades. Las acciones dependen de la comprensión de las relaciones, derivadas del análisis de los hechos y datos.
Aseguramiento de calidad: Todas las actividades planificadas y sistemáticasimplementadas dentro del sistema de calidad y demostradas según se requiera, para entregar la confianza adecuada que una empresa cumplirá los requisitos para la calidad.
Auditoria de calidad: Examen sistemático e independiente para determinar si las actividades de calidad y sus resultados relacionados cumplen con disposiciones planificadas y si estas disposiciones se implementan en forma efectiva y sonapropiadas para alcanzar objetivos.
Auditoria De Recursos Humanos: El análisis de las políticas y prácticas de personal de una organización, evaluación de su funcionamiento actual, seguida de recomendaciones para el mejoramiento.


B
Balanced Scorecard: El Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral es una herramienta muy útil para la dirección de empresas en el corto y en el largo plazo.En primer lugar, porque al combinar indicadores financieros y no financieros permite adelantar tendencias y realizar una política estratégica proactiva. En segundo lugar, porque ofrece un método estructurado para seleccionar los indicadores que implica a la dirección de empresa.
Barrera Comercial: Impedimento o restricción de cualquier tipo al ingreso de una mercadería importada.
Barreras deentrada: Conjunto de factores que hacen que las empresas instaladas en un sector tengan ventajas sobre potenciales entrantes, es decir, que las empresas entrantes incurrirán en unos costos que harán que se sitúen en posición de desventaja frente a las ya instaladas.
Barreras de salida: Conjunto de situaciones que hacen que una empresa no pueda abandonar el sector en el que realiza su actividad sinincurrir en unos altos costes, lo que dificulta enormemente su salida del sector.
Benchmarking: Herramienta empleada para introducir la Reingeniería de Procesos consistente en analizar las características de los productos líderes de cada sector para conseguir toda la información posible acerca de los procesos operativos en las organizaciones responsables de dichos productos.
Burocracia: Diseño delas organizaciones que se basa en la especialización del trabajo, una jerarquía de autoridad específica, un conjunto formal de reglas y procedimientos, y criterios rígidos de promoción y selección.




C

Cadena de Valor: Es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual se descompone una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar...