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* LA DIVISIÓN DEL TRABAJO
ADAM SMITH. “ LA RIQUEZA DE LAS NACIONES” (1776). LA DIVISIÓN DEL TRABAJO ES LA DESCOMPOSICIÓN DE LAS LABORES EN TAREAS ESPECIALIZADAS, PEQUEÑAS Y REPETIDAS
LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL EN INGLATERRA. La revolución industrial es un periodo histórico comprendido entre la segunda mitad del siglo XVIII y principios del XIX, en el que el Reino Unido en primer lugar, y elresto de la Europa continental después, sufren el mayor conjunto de transformaciones socioeconómicas, tecnológicas y culturales de la historia de la humanidad, desde el neolítico. Aparición del poder de las máquinas, la producción en masa y el transporte eficiente.
FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915). Padre de la administración científicaTrató de iniciar una revolución mental entre trabajadores ygerentes definiendo pautas claras sobre como mejorar la eficiencia en la producción
Frank y Lillian Gilberth
Frank B. y Lillian M. Gilbreth (1868-1972) contribuyeron al movimiento de la administración científica colaboraron con estudios sobre la fatiga y el movimiento, y se concentraron en cómo mejorar el bienestar del trabajador individual. Según ellos, el movimiento y la fatiga estabanentrelazados, y con cada movimiento que se eliminaba, se reducía la fatiga
Los Therbligs (Gilbreth leído al revés)
Esquema de clasificación de los 17 movimientos básicos de la mano
Todavía se aplican algunos principios de la administración científica
Ejemplo: Cuando los gerentes analizan las tareas básicas del trabajo que debe realizarse. Hacen estudios de tiempos y movimientos. Contratan alos trabajadores más calificados.Diseñan un sistema de incentivos basados en la producción.
Teorías generales de la AdministraciónTeóricos generales de la Administración: son investigadores que desarrollaron teorías generales de lo que hacen los gerentes y lo que constituye la buena práctica administrativa.
Los dos teóricos más destacadosHenry Fayol Y Max Weber
Principal contribución de HenriFayolPrincipios de la administración: son reglas administrativas básicas que pueden enseñarse en las escuelas y aplicarse a todas las situaciones de las organizaciones.
Los 14 principios de la administración según Henri Fayol
1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para quese hagan las cosas
3. Disciplina
4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
6. Subordinación de interés individual al bien común7. Remuneración
8. Centralización: Fayol creía que losgerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.
9. Jerarquía.10. Orden: 11. Equidad12. Estabilidad del Personal.13. Iniciativa14. Espíritu de Grupo
Principal contribución de Max WeberBurocracia: una forma de organización caracterizada por la división del trabajo, una jerarquía biendefinida, reglas y normas detalladas, y relaciones impersonales.
MAX WEBER Y LA BUROCRACIALa Burocracia como organización ideal
Características de la Burocracia - Division del trabajo
- Autoridad legal y despersonalizada - Selección del personal por competencia técnica
- Procedimientos y normas escritas - Impersonalidad
El método cuantitativo de la administración
Métodocuantitativo: aplicación de técnicas cuantitativas para mejorar la toma de decisiones. También se le llama investigación de operaciones o ciencia de la administración
Contribuciones importantes
El método cuantitativo evolucionó de los desarrollos matemáticos y las soluciones estadísticas a los problemas militares que se plantearon en la segunda guerra mundial
Personajes importantes de este modelo...