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Introducción
El propósito de este trabajo es hacer un acercamiento hacia el concepto del liderazgo en nuestros días. A lo largo del trabajo vamos a tratar diferentes aspectos y casos sobre el liderazgo, pero poniendo más énfasis en la persona, es decir, en el líder. Creo que puede ser un trabajo útil, ya que en nuestra vida profesional nos encontraremos con multitud de ocasiones en las queconocer tanto algunos conceptos teóricos como la opinión de las personas acerca del liderazgo será esencial para un buen desarrollo de las relaciones humanas en las organizaciones.

LIDERAZGO EN PRÁCTICA

Concepto de liderazgo.

Es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas en un grupo de personas, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo,en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

Importancia del liderazgo
Es para alcanzar las metas propuestas. Las diferentes personas que lo componen aportan cada una sus mejores habilidades para formar un complemento perfecto de trabajo y así crear un sistema.Como todos tenemos virtudes en un área y defectos en otra.

“Un grupo bien armado es el arma fundamental”

Tipos de liderazgo
Un líder ausente.
Este tipo de líderes son aquellos líderes que están presente en la empresa pero solo en cuerpo y que no mantienen una relación con sus empleados, a ese tipo de líder se le llama "un jefe fantasma" se lo ve de vez en cuando, se enfoca mas en cumplirsus propias metas personales y no de toda la fuerza laboral de la empresa, da el poder pero no delega.
Al respecto el Empowerment, en un sentido más real significa "Delegar la capacidad de tomar decisiones". Uno no puede delegar la "responsabilidad". Y cuando uno delega, debe capacitar. Uno, tampoco, delega el poder que está dentro de la autoridad.
* También se dice que tiene una suma deproyectos que no avanza nada.
* Se concentra solo en su mundo
* No visiona ni traza metas

LÍDER SIN AUTORIDAD

* Se presenta en ambientes en los que el jefe es vencido por los problemas.

* Suele tomar la iniciativa.

* Su liderazgo no es sencillo porque debe convencer y persuadir.

LIDER TRANSACCIONAL

* El líder asume un rol más activo y promueve la motivación de supersonal a través de recompensas; condicionadas a cumplir las metas del personal y la consiguiente mayor productividad del líder. Se realiza un intercambio por beneficio personal.
* Basa la motivación que infunde en incentivos materiales y económicos.
* Solo le importa "su área".

EL PSEUDOLIDER
* Aparenta compromiso con las personas y con la empresa.
* Egocéntrico ymanipulador.
* Su baja autoestima la compensa adquiriendo poder externo.
* No le conviene que su gente destaque.
* Desprestigia a los demás, y busca enemistar a los suyos con los demás.
* A este tipo de líder, no se le debe enfrentar.
* Se puede fomentar una coalición ordenada.
* Se puede sugerir una evaluación 180º (los subordinado evalúan a sus jefes).
* Una acción de altoriesgo sería hablar con un superior de confianza.
* Este líder habla mucho y hace nada. Si se le escucha hablar, pareciera que va a realizar grandes cosas, pero no hace ni deshace nada. Esta persona solo habla la buena batalla de la fe.

LIDER TRANSFORMADOR
* Visiona
* Motiva
* Suele ver la empresa como un todo.
* La autoridad es servir
* Se comprende
* Inspira confianza* Simplifica el trabajo
* Se relaciona con todos
* Busca soluciones
* Enseña
* Busca el éxito del equipo
* Escucha mucho
* Reparte las medallas
* Delega
* Hacer “arquitectura humana”
Este tipo de líder transforma y desarrolla a los subordinados y los eleva a niveles más altos del ser, dar y necesitar. Los subordinados toman un ascensor y evitan la escala de...