volteada

INCORPORAR NUEVO PERSONAL:
• Determinar las competencias o características personales que debe cumplir cierta persona para que pueda postular al puesto que estamos ofreciendo.
• Reclutar o convocara personas que cumplan las competencias o características personales que hemos determinado anteriormente.
• Evaluar a los postulantes que hemos reclutado o convocado, con el fin de elegir entretodos ellos al más idóneo para el puesto que estamos ofreciendo.
• Seleccionar entre todos ellos al que mejor desempeño haya tenido en las pruebas y entrevistas, es decir, seleccionar al postulante másidóneo para cubrir el puesto vacante.
DETERMINAR Y GESTIONAR SUS REMUNERACIONES (SUELDOS Y SALARIOS, SUS HORARIOS DE TRABAJO, SUS VACACIONES Y SUS RELACIONES):
• Determinar todo aquello que laspersonas reciben a cambio de su trabajo como empleados de la empresa.
• Identificar el sueldo y las prestaciones que se le otorgan al personal.
• Identificar servicios o beneficios que el personal recibecomo empleados de la empresa.
• Evaluar la satisfacción directa que el personal recibe de la ejecución de su trabajo, de las condiciones laborales y ambientales en que se desempeñan en el lugar detrabajo.
PROVEER VALORES Y ACTITUDES:
• Determinar la importancia de los valores de la empresa.
• Marcar patrones para la toma de decisiones.
• Sugerir topes máximos de cumplimiento en las metasestablecidas.
• Evaluar actitudes que den como resultado tendencias a responder positiva o negativamente ante la empresa.
CAPACITAR PROVEER CONOCIMIENTOS:
• Revisar cada cierto tiempo la misión,visión, así como las estrategias para gestionar el conocimiento con el objetivo de garantizar la utilización eficiente de los recursos disponibles.
• Revisar el desarrollo del conocimiento en las áreasdentro y fuera de la empresa, así como los resultados de la iniciativa de gestión del conocimiento en curso.
• Iniciar un sistema para gestionar el conocimiento valioso de la empresa.
• Definir...