Voluntad

Control abierto N°2
José Aguado
1) A
2) C
3) B
4) C
5) G
6) F
7) C
8) F
9) A
10) A

Administre a su jefe:
15.- No. Los subordinados deben aprender aconocer a su jefe, conocer sus debilidades, fortalezas, metas y ambiciones, y además deben conocerse a sí mismos y de esta forma crear una relación “interdependiente” yamigable donde las dos partes se ayuden para hacer mejor el trabajo, por lo tanto los subordinados deben promover una forma de trabajo que forme sinergia entre ellos y el jefe.17.- Depende de un entendimiento claro tanto del jefe como de uno mismo, de esta forma se podrá establecer una forma de trabajo que beneficie a ambos, es decir, de partedel subordinado, no ser ni contradependientes ni superdependientes ya que al ser el jefe un humano igual que su subordinado es fundamental el apoyo mutuo.
18.- Lo mínimoes entender al jefe y su contexto conociendo sus metas, objetivos, debilidades, fortalezas y su estilo preferido de trabajo. Por ejemplo al no conocer las metas ni elestilo de trabajo que mi jefe tiene puedo llevar a cabo acciones erróneas que dificulten las metas de mi jefe empeorando así la relación.
19.- Falso. Tomar conciencia de unomismo es una de las partes fundamentales para tratar la relación con el jefe ya que es necesario conocer mis fortalezas, debilidades, mi estilo de trabajo favorito y ademásmi disposición frente a la dependencia de una autoridad para lograr una dinámica de trabajo conjunta que se acomode, complemente y se guie en pro de metas u objetivoscomunes.
20.- Las consecuencias de que Bonnevie no supiese administrar a su jefe fueron su mismo despido de la empresa y además la primera pérdida neta en 7 años.