volvo en uddevalla
Páginas: 20 (4895 palabras)
Publicado: 6 de junio de 2016
Suprimir la cadena de montaje:
La experiencia de Volvo en Uddevalla
1. ¿Cómo se expresan en el caso los elementos de la estructura organizacional: especialización laboral, departamentalización, cadena de mandos, tramo de control, centralización/descentralización, formalización?
El caso de Volvo en Uddevalla aplica un nuevo sistema de producción que elimina la especialización laboral, ya que noutilizaba la división de tareas.
La idea de Volvo estaba orientada a una producción reflexiva buscando humanizar el trabajo industrial y unir actividad manual, mecanización y automatización, dejando al operario de producción la parte completa del proceso productivo, de él dependía la calidad del producto y la flexibilidad de la producción, realizando el ensamblado de los vehículos a través deequipos de trabajo.
En esta organización no encontramos departamentalización ya que la misma consiste en agrupar tareas comunes divididas por la especialización y la forma de trabajo adoptada por Volvo es contraria a la especialización.
La cadena de mandos en esta organización no es relevante, si bien existe un jefe de taller que tiene bajo su responsabilidad a los equipos de operarios, losempleados operativos tienen facultades para tomar importantes decisiones en relación con el ritmo de trabajo. Son equipos multifuncionales y auto dirigidos, los miembros del equipo tienen completa responsabilidad por los resultados.
En Uddevalla se encuentran solo tres niveles jerárquicos: trabajadores en los equipos, jefes de los talleres de montaje y director de la planta.
El tramo de control esamplio y para garantizar que el desempeño no disminuya por estos tramos de control, la organización invirtió en la capacitación de los empleados aumentando la autonomía de los mismos, de esta forma estos tienen la capacidad de dominar todo el proceso productivo.
El grado de la toma de decisiones esta descentralizado, si bien existe un director general que toma las decisiones más importantes, losoperarios de los equipos también toman decisiones durante el proceso productivo. Tienen la capacidad de modificar el orden de las operaciones y de percibir rápidamente los defectos producidos por ellos mismos o por los proveedores.
La formalización es escasa, ya que las tareas a realizar no están estrictamente estandarizadas. Los equipos planean y programan el trabajo, asignan las tareas a losintegrantes, llevan un control colectivo sobre el ritmo de trabajo.
Los empleados tienen la libertad para ejercer sus actividades en sus puestos de trabajo ya que la empresa es flexible. Esto les permite mejorar sus desempeños.
2. Dice Robbins (p.442) “… las estructuras de las organizaciones se adaptan a su tecnología”. Aplicar esta afirmación al caso de Uddevalla.
En Uddevalla se adopta unatecnología que se orienta a las actividades no rutinarias, donde la estructura se adapta a ella al no tener especialización ni departamentalización y poseer tramos de control amplio, descentralización y poca formalización, además, de una cadena de mandos no relevante y donde el producto mismo guía su propio montaje y los operarios dominan la totalidad del producto y del proceso de montaje.
Esta nuevatecnología consiste en crear vehículos en los que el chasis desnudo llega al equipo de trabajadores junto con todos los componentes que se requieren para completar el automóvil, montado sobre una carretilla espacial que gira alrededor de un eje. El ensamble inclinado permite que los trabajadores realicen erguidos casi todas las operaciones.
Además se desarrollaron nuevas herramientas de manoadaptables a las diferentes personas que han de utilizarlas, y se pudo contar con la disponibilidad de una computadora por cada equipo de trabajo.
La organización logro desarrollar un sistema socio técnico, manteniendo un equilibrio entre la tecnología y el trabajo social.
3. ¿A qué llamamos estructura por equipos? ¿Por qué se eligió esta estructura para Uddevalla? ¿Qué relación hay entre supresión de...
La experiencia de Volvo en Uddevalla
1. ¿Cómo se expresan en el caso los elementos de la estructura organizacional: especialización laboral, departamentalización, cadena de mandos, tramo de control, centralización/descentralización, formalización?
El caso de Volvo en Uddevalla aplica un nuevo sistema de producción que elimina la especialización laboral, ya que noutilizaba la división de tareas.
La idea de Volvo estaba orientada a una producción reflexiva buscando humanizar el trabajo industrial y unir actividad manual, mecanización y automatización, dejando al operario de producción la parte completa del proceso productivo, de él dependía la calidad del producto y la flexibilidad de la producción, realizando el ensamblado de los vehículos a través deequipos de trabajo.
En esta organización no encontramos departamentalización ya que la misma consiste en agrupar tareas comunes divididas por la especialización y la forma de trabajo adoptada por Volvo es contraria a la especialización.
La cadena de mandos en esta organización no es relevante, si bien existe un jefe de taller que tiene bajo su responsabilidad a los equipos de operarios, losempleados operativos tienen facultades para tomar importantes decisiones en relación con el ritmo de trabajo. Son equipos multifuncionales y auto dirigidos, los miembros del equipo tienen completa responsabilidad por los resultados.
En Uddevalla se encuentran solo tres niveles jerárquicos: trabajadores en los equipos, jefes de los talleres de montaje y director de la planta.
El tramo de control esamplio y para garantizar que el desempeño no disminuya por estos tramos de control, la organización invirtió en la capacitación de los empleados aumentando la autonomía de los mismos, de esta forma estos tienen la capacidad de dominar todo el proceso productivo.
El grado de la toma de decisiones esta descentralizado, si bien existe un director general que toma las decisiones más importantes, losoperarios de los equipos también toman decisiones durante el proceso productivo. Tienen la capacidad de modificar el orden de las operaciones y de percibir rápidamente los defectos producidos por ellos mismos o por los proveedores.
La formalización es escasa, ya que las tareas a realizar no están estrictamente estandarizadas. Los equipos planean y programan el trabajo, asignan las tareas a losintegrantes, llevan un control colectivo sobre el ritmo de trabajo.
Los empleados tienen la libertad para ejercer sus actividades en sus puestos de trabajo ya que la empresa es flexible. Esto les permite mejorar sus desempeños.
2. Dice Robbins (p.442) “… las estructuras de las organizaciones se adaptan a su tecnología”. Aplicar esta afirmación al caso de Uddevalla.
En Uddevalla se adopta unatecnología que se orienta a las actividades no rutinarias, donde la estructura se adapta a ella al no tener especialización ni departamentalización y poseer tramos de control amplio, descentralización y poca formalización, además, de una cadena de mandos no relevante y donde el producto mismo guía su propio montaje y los operarios dominan la totalidad del producto y del proceso de montaje.
Esta nuevatecnología consiste en crear vehículos en los que el chasis desnudo llega al equipo de trabajadores junto con todos los componentes que se requieren para completar el automóvil, montado sobre una carretilla espacial que gira alrededor de un eje. El ensamble inclinado permite que los trabajadores realicen erguidos casi todas las operaciones.
Además se desarrollaron nuevas herramientas de manoadaptables a las diferentes personas que han de utilizarlas, y se pudo contar con la disponibilidad de una computadora por cada equipo de trabajo.
La organización logro desarrollar un sistema socio técnico, manteniendo un equilibrio entre la tecnología y el trabajo social.
3. ¿A qué llamamos estructura por equipos? ¿Por qué se eligió esta estructura para Uddevalla? ¿Qué relación hay entre supresión de...
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