VOLVO





















Tema: La experiencia de Volvo en Uddevalla
Supresión de la cadena de montaje.




Integrantes




INTRODUCCIÓN

El siguiente informe tiene como objetivo llevar a cabo el análisis de la fábrica Volvo en Uddevalla con respecto a su experiencia en la instalación del modo de “PRODUCCIÓN REFLEXIVA”; sus ventajas y desventajas; la adaptación de suestructura a las nuevas tecnologías; la estrategia implementada; la cultura organizacional desarrollada; sistema de remuneración y su relación con la motivación y conducta de los empleados; su evolución en el tiempo.
Nuestra finalidad es llegar a aplicar y comprender los conceptos estudiados en la materia.

SISTEMA DE GESTIÓN DE EMPRESAS

En los años cincuenta, el enfoque socio-técnico yahabía surgido como reacción a los límites y defectos del enfoque de relaciones humanas; y su práctica industrial y académica tuvo mayor importancia en Suecia. El objetivo del enfoque socio-técnico fue el diseño de un sistema integral de tecnología y personas en un proceso de trabajo estructurado y adaptado al entorno cultural y ambiental.
Cuatro conceptos básicos resultaron de este movimiento:
Larotación en el trabajo.
El enriquecimiento del trabajo.
La ampliación de trabajo.
Los equipos de trabajo semi-autónomos.
Este enfoque socio-técnico fue desarrollado hasta tal punto de diseñar un sistema propio de producción; éste lo denominan “sistema de producción reflexivo” para indicar la reflexión participativa por parte de los operarios en todo el proceso. Se caracteriza por:Independencia.
Integración.
La flexibilidad de la producción.
Bajos costos de inversión en cambios de modelos.
Jerarquías muy planas.
Una cultura de cooperación y autonomía.
Las empresas suecas compartían con los japoneses la necesidad de producir en series pequeñas por carecer de la capacidad para competir con los grandes fabricantes de gran volumen.
Los empresarios tienen en cuenta el punto de vistade los trabajadores o de comités sindicales y adoptan un estilo consultivo en sus interacciones con los empleados y con sus representantes.
El «modelo sueco» se refiere, en un sentido amplio, a la propia práctica de la socialdemocracia en Suecia, popularizada como paradigma del «Estado benefactor». Más específicamente, empero, alude a las experiencias realizadas por grandes empresas del sectorautomotor desde principios de los años 70, con la finalidad de superar dificultades de equilibrio, calidad y productividad de la línea de montaje tradicional, y al mismo tiempo afrontar problemas de comportamiento tales como absentismo y falta de motivación de los trabajadores.


















Consignas

1) ¿Cómo se expresan en el caso los elementos de la estructuraorganizacional: especialización laboral, departamentalización, cadena de mandos, tramo de control, centralización/ descentralización y formalización?
2) ¿A que llamamos estructura por equipos? ¿Por qué se eligió esta estructura para Uddevalla? ¿Qué relación hay entre supresión de cadena y estructura por equipos?
3) ¿Cuál es el diseño organizacional de la empresa?
4) ¿A qué tipo de modelo de diseño(mecanicista u orgánico) obedece Uddevalla?
5) ¿Cual es la estrategia aplicada?
6) Según Robbins:”…las estructuras de las organizaciones se adaptan a su tecnología…”. Aplicar esta afirmación en el caso.
7) ¿Cuál es el entorno de la experiencia de Uddevalla, esto es, que instituciones o fuerzas externas afectan su desempeño?
8) ¿Podemos establecer alguna relación entre el diseño organizacional deesta fábrica y la conducta de los empleados?
9) ¿con que criterio se conformaron los equipos de trabajo?
10) Describir el programa de inducción y capacitación del personal aplicado en el caso?
11) Describir el sistema de remuneraciones y su relación con la motivación del personal aplicado en el caso?
12) ¿Qué elementos de la cultura organizacional están presentes en el caso? (implícitos...