VUCA

El origen de VUCA:
Surge para describir el mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo que resulta de la Guerra Fría, pero no fue hasta después de los ataques terroristas del 2001 que la nocióntomo importancia. VUCA fue adoptado por los líderes de los negocios estratégicos para describir el caótico, turbulento y cambiable ambiente de los negocios.
VUCA y el desarrollo del liderazgo:
Losprofesionales de Recursos Humanos deben posicionar sus organizaciones para superar el ambiente de negocios turbulento de hoy en día, desarrollando a sus líderes. La aplicación del modelo VUCA como marcopara re-herramienta modelos de desarrollo de liderazgo pueden permitir a Recursos Humanos y a profesionales de la gestión de talento identificar y fomentar los líderes de sus organizaciones quenecesitan ahora y en el futuro.
Definición de VUCA:
Volatility (volátil): naturaleza, velocidad, volumen y magnitud de cambio que no está en un patrón predecible. Es turbulencia, un fenómeno queestá ocurriendo más frecuentemente que en el pasado.
Uncertainty (incierto): falta de previsibilidad en cuestiones y eventos. Estos tiempos volátiles hacen que sea difícil para los líderes usarcuestiones y eventos pasados como predictores futuros, haciendo que el pronóstico sea extremadamente difícil, dificultando también la toma de decisiones.
Complexity (complejidad): esta complejidad agrega ladificultad en la toma de decisiones. Lidera la confusión, la cual puede causar ambigüedad.
Ambiguity (ambigüedad): es la falta de claridad sobre el significado de un evento, o las causas y el quien,que, donde, como y porque detrás de las cosas que están pasando que no son claras y difíciles de acertar.
Pasos que los gerentes pueden hacer:
Paso 1: Contratar líderes agiles
Recursos Humanos yprofesionales de gestión de talentos deben evaluar la agilidad y habilidades de pensamiento durante el proceso de selección utilizando un formato de entrevista estructurado designado para evocar de...