Vuda

“Año de la Integración
Nacional y
El Reconocimiento de
Nuestra
Diversidad”

Integrantes:
* Salas Valdez Christopher
* Salas Valdez Michael
* Yactayo Audante Felipe
* Hernández Vicente Lewis

Tema:
* “Consecuencias de la teoría Neoclásica: “Departamentalización”
Curso:
* Administración General
Profesor:
* Lic. Leonidas Quispe2012



Dedicatoria
Este trabajo en primer lugar se lo quiero dedicar a Dios,
Que durante todo este tiempo me estuvo acompañando,
Iluminando y guiándome para llegar a mi meta. A mis padres
Que con su amor incondicional me apoyaron en todo momento,
En mis momentos de fortaleza y de debilidad, Siempre estuvieron
Para incentivarme a seguiradelante.
Índice
* Caratula…………………………………………………1

* Dedicatoria…………………………………………….. 2

* Índice……………………………………………………3

* Introducción…………………………………………….4

* La departamentalización(concepto)…………………5

* Tipos de departamentalización ………………...……6

* Departamentalización por funciones……………….. 7

* Departamentalización por productos………………..8

* DepartamentalizaciónGeográfica………………...…9

* Departamentalización por clientela…………………10

* Departamentalización por proceso………………....12

* Departamentalización por proyecto………………...12

* Departamentalización por otros criterios…………...14

* Selección de alternativas para la departamentalización…………………………………14

* Evaluación Crítica de la departamentalización…….15

Introducción
En elfondo, la departamentalización consiste en la escogencia de modalidades para homogeneizar las actividades, agrupando por departamentos o divisiones los componentes de la organización.
En algunas empresas, la terminología departamental se usa en una forma muy vaga; en otras, especialmente las grandes, una terminología más estricta indica relaciones jerárquicas. Por lo tanto, un vicepresidente puedeencabezar una división; un director, un departamento; un gerente, una sucursal; y un jefe, una sección.
Para empezar, debe subrayarse que no hay una forma más eficaz de departamentalización que sea aplicable a todas las organizaciones y a todas las situaciones. El patrón que se use dependerá de las situaciones y de lo que los gerentes crean que producirá los mejores resultados para ellos en su caso.En tal sentido, cabe destacar que cada organización tiene su forma específica de clasificar y agrupar las actividades de trabajo. Este proceso de agrupar individuos en unidades o departamentos distintos para facilitar el logro de las metas organizacionales es lo que Robbins (1996, p.345), denomina "departamentalización". En este propósito, los autores clásicos argumentaban que las actividades dela organización deberían ser especializadas y agruparse en departamentos. La división del trabajo crea especialistas que necesitan coordinación.

“Consecuencias de la Teoría Neoclásica: Departamentalización”
Para el enfoque clásico, la base fundamental de la organización es la división del trabajo. A medida que una organización crece, tiende a diferenciarse y a especializar cada vez más lasunidades que componen su estructura organizacional. 
Concepto: Para los autores clásicos, la especialización en la organización se puede dar en dos sentidos: vertical y horizontal.

La especialización vertical ocurre cuando una organización siente la necesidad de aumenta la calidad de la supervisión o dirección, incrementando los niveles jerárquicos de la estructura. Este tipo de especializaciónse hace a costa de un aumento en los niveles jerárquicos. Es una distribución de la autoridad. También se denomina proceso escalar y hace referencia al crecimiento de la cadena de mando. La especialización vertical se caracteriza siempre por el crecimiento vertical del organigrama; es decir, por el aumento de la cantidad de niveles jerárquicos.
Por otro lado, la especialización horizontal se...