Vueling
Páginas: 5 (1096 palabras)
Publicado: 10 de enero de 2011
1. La historia:
A finales de 2002, Carlos Muñoz y Lázaro Ros constituyeron una sociedad promotora que financió los estudios de mercado y viabilidad económica necesarios para el proyecto.Durante los siguiente doce meses se procedió a una detallada preparación del plan de negocio y al desarrollo del branding e imagen corporativa. Paralelamente se trabajó intensamente en la búsqueda de unossocios estratégicos que consolidaran el proyecto a nivel industrial, empresarial y financiero, y a la selección del mejor equipo gestor para la compañía.
A partir de ahí, todos los esfuerzos del equipo gestor se dedicaron a conseguir el AOC (airline operating certificate) para convertirse oficialmente en una aerolínea. Vueling empezó a vender el 16 de mayo de 2004, con una campaña de vuelos a10 euros. Se vendieron más de 50.000 billetes en 15 días.
Nuestro primer vuelo comercial despegó de Barcelona rumbo a Ibiza el 1 de julio de 2004. La flota original estaba compuesta por 2 Airbus A320 nuevos, y las rutas diarias ofrecían vuelos desde Barcelona a destinos como París, Bruselas, Palma e Ibiza.
El 1 de diciembre de 2006 marcó un hito muy importante para Vueling, con la salida abolsa en las cuatro plazas españolas y también el mercado continuo bursátil. La oferta significó una entrada de 100 millones de euros de capital, destinado a seguir financiando los planes de expansión de la empresa.
El 1 de julio del 2010 fusionan con Clickair, para ofrecer todavía más rutas y mejor servicio, siempre al mejor precio. Gracias a la integración entre Vueling y Clickair, operana 40 destinos y alrededor de 90 rutas.
01/07/2004 01/07/2006 01/07/2007 01/07/2008
Equipo humano 90 630 1100 1280
Flota Airbus A320 2 14 21 20
Rutas 4 35 57 57
Vuelos Diarios 16 98 150 150
Pax transportados 0 4.000.000 9.000.000 14.000.000
La estructura del capital, es la siguiente:
• Apax Partners (40%)
• Inversiones Hemisferio (Grupo Planeta) (30%)
• Equipo gestor (23%)
• V.A. Investor (JetBlue Airways) (7%)
Recientemente ha realizado una ampliación de capital para mejorar su capitalización. La compañía entró en beneficios en diciembre de 2005, sólo 18 meses después de iniciar sus operaciones.
2. La misión de la empresa:
Crear una empresa dónde pagar menos no sea equivalente a bajar de estándar en el servicio o en la comodidad. Una aerolínea con genteamable y un trato de tú a tú, aviones nuevos, aeropuertos principales, sin retrasos y sin overbookings.
2.1. Se ofrecen los mejores precios, ya que es una aerolínea con una gestión diferente y la mejor tecnología. No existe servicio de cátering (comida y bebida) gratuito, al igual que en la mayoría de las compañías de bajo coste. No obstante, se puede comprar comida y bebida a preciosgeneralmente inferiores a los de las ofertas similares de otras compañías de bajo coste.
2.2. No overbooking: Con Vueling vuelas tranquilo. Es la única compañía aérea española que te garantiza la disponibilidad de tu plaza.
2.3. Vuela desde los principales aeropuertos de cada ciudad: París - Charles de Gaulle; Barcelona - El Prat; Madrid – Barajas; Milán – Malpensa; Roma – Fiumicino; etc.
2.4. Esla primera compañía española que te permite elegir tu asiento preferido en el momento de comprar tu billete.
2.5. Aviones nuevos: Su flota es la más nueva, con Airbus A320 de última generación, y toda la seguridad y comodidad que esto supone.
2.6. Pilotos con mucho recorrido: Sus pilotos tienen más de 2.000 horas de vuelo. Posiblemente los pilotos con más horas de vuelo del país.
Laimagen corporativa de Vueling busca claramente diferenciarse del fenómeno "Low Cost". Se autodenomina "New Generation Airline"
3. Acción de Marketing:
Programa de fidelización. Desde finales del 2006, Vueling ofrece un programa de fidelización de pasajeros denominado Punto
4. Organigrama:
La posición de director general de la compañía la ocupa Lázaro Ros. El consejero delegado es...
A finales de 2002, Carlos Muñoz y Lázaro Ros constituyeron una sociedad promotora que financió los estudios de mercado y viabilidad económica necesarios para el proyecto.Durante los siguiente doce meses se procedió a una detallada preparación del plan de negocio y al desarrollo del branding e imagen corporativa. Paralelamente se trabajó intensamente en la búsqueda de unossocios estratégicos que consolidaran el proyecto a nivel industrial, empresarial y financiero, y a la selección del mejor equipo gestor para la compañía.
A partir de ahí, todos los esfuerzos del equipo gestor se dedicaron a conseguir el AOC (airline operating certificate) para convertirse oficialmente en una aerolínea. Vueling empezó a vender el 16 de mayo de 2004, con una campaña de vuelos a10 euros. Se vendieron más de 50.000 billetes en 15 días.
Nuestro primer vuelo comercial despegó de Barcelona rumbo a Ibiza el 1 de julio de 2004. La flota original estaba compuesta por 2 Airbus A320 nuevos, y las rutas diarias ofrecían vuelos desde Barcelona a destinos como París, Bruselas, Palma e Ibiza.
El 1 de diciembre de 2006 marcó un hito muy importante para Vueling, con la salida abolsa en las cuatro plazas españolas y también el mercado continuo bursátil. La oferta significó una entrada de 100 millones de euros de capital, destinado a seguir financiando los planes de expansión de la empresa.
El 1 de julio del 2010 fusionan con Clickair, para ofrecer todavía más rutas y mejor servicio, siempre al mejor precio. Gracias a la integración entre Vueling y Clickair, operana 40 destinos y alrededor de 90 rutas.
01/07/2004 01/07/2006 01/07/2007 01/07/2008
Equipo humano 90 630 1100 1280
Flota Airbus A320 2 14 21 20
Rutas 4 35 57 57
Vuelos Diarios 16 98 150 150
Pax transportados 0 4.000.000 9.000.000 14.000.000
La estructura del capital, es la siguiente:
• Apax Partners (40%)
• Inversiones Hemisferio (Grupo Planeta) (30%)
• Equipo gestor (23%)
• V.A. Investor (JetBlue Airways) (7%)
Recientemente ha realizado una ampliación de capital para mejorar su capitalización. La compañía entró en beneficios en diciembre de 2005, sólo 18 meses después de iniciar sus operaciones.
2. La misión de la empresa:
Crear una empresa dónde pagar menos no sea equivalente a bajar de estándar en el servicio o en la comodidad. Una aerolínea con genteamable y un trato de tú a tú, aviones nuevos, aeropuertos principales, sin retrasos y sin overbookings.
2.1. Se ofrecen los mejores precios, ya que es una aerolínea con una gestión diferente y la mejor tecnología. No existe servicio de cátering (comida y bebida) gratuito, al igual que en la mayoría de las compañías de bajo coste. No obstante, se puede comprar comida y bebida a preciosgeneralmente inferiores a los de las ofertas similares de otras compañías de bajo coste.
2.2. No overbooking: Con Vueling vuelas tranquilo. Es la única compañía aérea española que te garantiza la disponibilidad de tu plaza.
2.3. Vuela desde los principales aeropuertos de cada ciudad: París - Charles de Gaulle; Barcelona - El Prat; Madrid – Barajas; Milán – Malpensa; Roma – Fiumicino; etc.
2.4. Esla primera compañía española que te permite elegir tu asiento preferido en el momento de comprar tu billete.
2.5. Aviones nuevos: Su flota es la más nueva, con Airbus A320 de última generación, y toda la seguridad y comodidad que esto supone.
2.6. Pilotos con mucho recorrido: Sus pilotos tienen más de 2.000 horas de vuelo. Posiblemente los pilotos con más horas de vuelo del país.
Laimagen corporativa de Vueling busca claramente diferenciarse del fenómeno "Low Cost". Se autodenomina "New Generation Airline"
3. Acción de Marketing:
Programa de fidelización. Desde finales del 2006, Vueling ofrece un programa de fidelización de pasajeros denominado Punto
4. Organigrama:
La posición de director general de la compañía la ocupa Lázaro Ros. El consejero delegado es...
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